本報(bào)記者 毛藝融

    中國(guó)能否誕生世界級(jí)的醫(yī)藥企業(yè)？11月13日，上海證券交易所國(guó)際投資者大會(huì)上，來(lái)自創(chuàng)新藥、醫(yī)療器械等領(lǐng)域的多位科創(chuàng)板公司掌門人齊聚一堂，圍繞企業(yè)全球化、出海模式、人才培養(yǎng)等話題展開(kāi)分享。

    夯實(shí)企業(yè)核心能力

    布局全球市場(chǎng)

    上海奧浦邁生物科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“奧浦邁”）董事長(zhǎng)肖志華表示，成為全球化企業(yè)的關(guān)鍵在于堅(jiān)守核心業(yè)務(wù)、推動(dòng)并購(gòu)整合與資本驅(qū)動(dòng)的協(xié)同發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，奧浦邁的培養(yǎng)基業(yè)務(wù)是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的核心原料，“一種藥物上市后生命周期很長(zhǎng)，我們必須在核心領(lǐng)域保持最佳狀態(tài)，建立最堅(jiān)固的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。”

    肖志華認(rèn)為，并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的必經(jīng)之路。肖志華透露，今年，奧浦邁推進(jìn)與澎立生物的并購(gòu)合作，目前相關(guān)流程仍在審核階段。此舉將補(bǔ)齊奧浦邁臨床前藥效評(píng)價(jià)、藥代動(dòng)力學(xué)研究等上游能力，形成覆蓋“藥物發(fā)現(xiàn)-臨床前研究-工藝開(kāi)發(fā)-商業(yè)化生產(chǎn)”的CRDMO全鏈條服務(wù)能力。

    “僅靠并購(gòu)還不夠，還需通過(guò)資本布局構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)。”肖志華表示，過(guò)去幾年，奧浦邁已利用自主資金開(kāi)展了一系列戰(zhàn)略投資，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同發(fā)展鋪路。目前公司已發(fā)起設(shè)立規(guī)模達(dá)10億元的生物制造產(chǎn)業(yè)基金，奧浦邁自有出資3億元，旨在通過(guò)資本市場(chǎng)投資助力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)壯大。

    在肖志華看來(lái)，中國(guó)企業(yè)要真正成為世界級(jí)選手，不僅要“講好故事”，更要讓資本市場(chǎng)認(rèn)可。“我們要走出一條獨(dú)特的路，不能走得太快，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，質(zhì)量創(chuàng)新非常重要。”

    江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司全球研發(fā)總裁張連山表示，恒瑞醫(yī)藥目前在全球創(chuàng)新藥管線排名中位列第二，較去年顯著提升，顯示出中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新的持續(xù)進(jìn)步。

    張連山表示，從國(guó)際化角度看，恒瑞醫(yī)藥仍處在“打基礎(chǔ)”階段。真正意義上的國(guó)際化醫(yī)藥企業(yè)，應(yīng)該在未來(lái)15年內(nèi)實(shí)現(xiàn)中國(guó)產(chǎn)品在全球范圍的商業(yè)化銷售。他認(rèn)為，若企業(yè)能夠通過(guò)創(chuàng)新藥在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)10億美元至20億美元的營(yíng)業(yè)收入，才可稱為“世界級(jí)”的醫(yī)藥公司。

    “恒瑞醫(yī)藥近年來(lái)通過(guò)對(duì)外許可等方式，與多家國(guó)際制藥巨頭展開(kāi)合作。”張連山補(bǔ)充道，未來(lái)公司將繼續(xù)完善全球研發(fā)與市場(chǎng)布局，推動(dòng)中國(guó)創(chuàng)新藥走向世界。

    探索多元化出海模式

    增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力

    杭州奧泰生物技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“奧泰生物”）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高飛認(rèn)為，醫(yī)療器械行業(yè)與創(chuàng)新藥存在顯著差異。創(chuàng)新藥企的排名變化頻繁，而醫(yī)療器械龍頭企業(yè)的格局相對(duì)穩(wěn)定，主要原因在于器械品類繁多、更新周期較長(zhǎng)，新企業(yè)即便擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也難以在短期內(nèi)撼動(dòng)全球領(lǐng)先者的地位。

    “對(duì)于國(guó)際性企業(yè)，‘大’是一個(gè)很重要的因素，但主要還是看‘強(qiáng)’。”高飛表示，世界級(jí)企業(yè)，必須在自身領(lǐng)域具備獨(dú)特的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、領(lǐng)先的產(chǎn)品品質(zhì)與全球化的品牌影響力。

    出海，是所有志在世界級(jí)中國(guó)藥企的必答題。

    張連山表示，企業(yè)必須以開(kāi)放心態(tài)探索多元化的出海模式：License-out（知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)模式）、共建新公司、自主開(kāi)發(fā)或合作開(kāi)發(fā)。“每一種形式都有它的道理。”張連山表示，建立核心在于與合作伙伴形成雙贏，讓創(chuàng)新藥惠及全球患者，從而自然提升中國(guó)創(chuàng)新藥的影響力。

    高飛表示，奧泰生物大部分的業(yè)務(wù)在海外，其挑戰(zhàn)更為直接，包括全球外部環(huán)境、地方保護(hù)主義和美元流動(dòng)性。“美元的流動(dòng)性其實(shí)對(duì)于國(guó)際貿(mào)易的影響也是挺大的。”

    肖志華對(duì)策是“兩條腿走路”。他表示，一方面，加大對(duì)本地市場(chǎng)的投入以滿足客戶需求，另一方面，積極尋求與海外大平臺(tái)的戰(zhàn)略合作，以時(shí)間換空間，逐步建立國(guó)際品牌認(rèn)可度。

    此外，三位科創(chuàng)板公司掌門人在人才儲(chǔ)備方面的觀點(diǎn)達(dá)成共識(shí)，即高端人才跨國(guó)流動(dòng)正成為常態(tài)，中國(guó)的上市公司愈發(fā)成熟，能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)國(guó)際人才提供優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)。

（編輯 喬川川）