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海昌新材擬2.35億元收購信為通訊51%股權(quán) 加碼衛(wèi)星通訊核心部件領(lǐng)域

2025-11-29 10:21  來源:證券日報網(wǎng) 

    本報記者 曹衛(wèi)新

    11月28日,揚(yáng)州海昌新材股份有限公司(以下簡稱“海昌新材”)發(fā)布公告稱,公司于11月27日召開了第三屆董事會第二十二次會議,全票通過了《關(guān)于收購深圳市信為通訊技術(shù)有限公司51%股權(quán)的議案》,同意公司與吳文平、劉超、王杰、伍淼和盧林生簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,以現(xiàn)金2.35億元收購深圳市信為通訊技術(shù)有限公司(以下簡稱“信為通訊”)51%股權(quán)。交易完成后,海昌新材將持有信為通訊51%股權(quán),信為通訊將納入公司合并報表范圍。

    作為一家專注于粉末冶金制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè),海昌新材一直堅持走“立足專業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新”的道路,不斷研發(fā)新產(chǎn)品、拓展新賽道。近年來,海昌新材業(yè)務(wù)擴(kuò)展到MIM(金屬注射成形)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、SMC(軟磁)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、機(jī)加工小模數(shù)精密齒輪及執(zhí)行器變速箱研發(fā)和生產(chǎn)。

    公告顯示,此次海昌新材擬收購標(biāo)的信為通訊成立于2019年7月份,主要研發(fā)生產(chǎn)銷售GNSS天線定位領(lǐng)域射頻核心部件及相關(guān)模組件,如高精度GNSS衛(wèi)星定位天線、北斗衛(wèi)星通信天線等。其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于無人機(jī)、智能割草機(jī)、測量測繪、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、無人駕駛、形變監(jiān)測等多個領(lǐng)域。信為通訊不僅提供產(chǎn)品,還能根據(jù)不同行業(yè)的需求,提供定制化的解決方案和技術(shù)支持,滿足客戶在各種復(fù)雜場景下的應(yīng)用需求,是行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的重要服務(wù)商。

    數(shù)據(jù)顯示,2024年及2025年前三季度,信為通訊分別實現(xiàn)營業(yè)收入9671.60萬元、1.05億元;對應(yīng)凈利潤分別為2702.62萬元、3464.80萬元。

    中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長袁帥在接受《證券日報》采訪時表示:“從產(chǎn)業(yè)升級角度看,‘傳統(tǒng)高端制造+新興通訊部件’的布局具有示范意義。這種布局促進(jìn)了不同產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)交流與融合,海昌新材的高端制造技術(shù)可提升衛(wèi)星通訊部件的生產(chǎn)工藝,信為通訊的新興通訊技術(shù)能引導(dǎo)海昌新材創(chuàng)新研發(fā)。同時,這種布局能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng),提高產(chǎn)業(yè)整體競爭力,為相關(guān)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可借鑒的模式。”

    記者注意到,此次交易設(shè)有業(yè)績承諾,轉(zhuǎn)讓方承諾信為通訊2025年度至2027年度歸屬于母公司的凈利潤分別不低于3800萬元、4000萬元、4200萬元。若任一會計年度實際凈利潤未達(dá)承諾標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)讓方將按股權(quán)比例以現(xiàn)金補(bǔ)償;業(yè)績承諾期結(jié)束后若累計凈利潤低于承諾額90%,還需進(jìn)行商譽(yù)減值補(bǔ)償。同時,若累計凈利潤超額完成,超額部分收益的30%將用于對收購標(biāo)的核心骨干員工的激勵。

    此外,交易雙方約定,如果信為通訊2025年度超額完成業(yè)績承諾的凈利潤,海昌新材最遲于2027年啟動對剩余49%股權(quán)的后續(xù)收購程序。

    努曼陀羅商業(yè)戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人霍虹屹對《證券日報》記者表示:“這種分步收購模式針對科技型企業(yè)的特性,精準(zhǔn)解決了并購中的核心矛盾。在降低初期風(fēng)險方面,科技型企業(yè)的價值高度依賴技術(shù)團(tuán)隊和未來業(yè)績,一次性全資收購可能面臨‘估值泡沫’風(fēng)險,而先收購51%股權(quán),既能通過控股實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同,又能以較小的資金投入完成‘試錯’。若交易進(jìn)展順利,再通過后續(xù)收購深化整合,形成‘風(fēng)險可控’的漸進(jìn)式布局。”

(編輯 才山丹)

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