本報記者 劉釗
12月4日晚間,青島冠中生態(tài)股份有限公司(以下簡稱“冠中生態(tài)”,證券代碼:300948)發(fā)布公告,宣布公司控股股東協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份已完成過戶登記,公司控制權(quán)正式發(fā)生變更。這一重大變革標(biāo)志著冠中生態(tài)將開啟新的發(fā)展篇章。
根據(jù)公告,公司原控股股東青島冠中投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“冠中投資”)及原實際控制人李春林、許劍平夫婦與杭州深藍(lán)財鯨人工智能科技合伙企業(yè)(有限合伙)(以下簡稱“深藍(lán)財鯨”)簽署的《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》已順利實施。第一期標(biāo)的股份于12月3日完成過戶登記手續(xù),轉(zhuǎn)讓價格為15元/股,轉(zhuǎn)讓價款總計2.21億元。此外,第二期標(biāo)的股份轉(zhuǎn)讓也在規(guī)劃之中,預(yù)計于2026年3月31日前完成交割。
本次過戶完成后,深藍(lán)財鯨持有冠中生態(tài)9.25%的股份。同時,根據(jù)《表決權(quán)放棄協(xié)議》,冠中投資、許劍平、青島和容投資有限公司、青島博正投資有限公司放棄其所合計持有29.73%的剩余股份所對應(yīng)的表決權(quán)。這一系列安排使得深藍(lán)財鯨成為公司控股股東,靳春平成為冠中生態(tài)實際控制人。

本次協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份過戶登記前后轉(zhuǎn)讓雙方持有公司股份變動情況(數(shù)據(jù)來源:公司公告)
冠中生態(tài)是一家深耕生態(tài)環(huán)境建設(shè)的企業(yè),其業(yè)務(wù)覆蓋植被恢復(fù)、水土保持、景觀園林等領(lǐng)域。公司控制權(quán)變更的同時,冠中生態(tài)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也引發(fā)市場關(guān)注。
公開信息顯示,冠中生態(tài)新控股股東深藍(lán)財鯨成立于2025年7月21日,公司經(jīng)營范圍包括人工智能基礎(chǔ)軟件開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢等,展現(xiàn)出鮮明的科技屬性。
此前9月26日,深藍(lán)財鯨與杭州精算家人工智能技術(shù)有限公司(以下簡稱“杭州精算家”)的11名股東簽署了《關(guān)于杭州精算家人工智能技術(shù)有限公司之股權(quán)收購意向協(xié)議》,擬以支付現(xiàn)金的方式收購杭州精算家51%的股權(quán)。收購?fù)瓿珊?,冠中生態(tài)將直接擁有杭州精算家51%的股權(quán),并通過擁有經(jīng)營、人事、財務(wù)等事項決策權(quán)方式取得標(biāo)的公司實際控制權(quán)。
杭州精算家在人工智能領(lǐng)域已經(jīng)取得了一定進(jìn)展。2024年度,杭州精算家實現(xiàn)營業(yè)收入4796.63萬元,凈利潤792.02萬元;2025年上半年,該公司實現(xiàn)營業(yè)收入2452.77萬元,凈利潤506.74萬元。
值得注意的是,杭州精算家控股股東深圳市花舞科技有限公司的實際控制人正是靳春平。這一安排體現(xiàn)了新控股股東對冠中生態(tài)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源整合意圖。
根據(jù)相關(guān)協(xié)議安排,控制權(quán)變更后,冠中生態(tài)將進(jìn)行一系列重要調(diào)整。在董事會層面,維持現(xiàn)有9席數(shù)量不變的情況下,冠中投資將提名2名非獨立董事及1名獨立董事,深藍(lán)財鯨將提名3名非獨立董事及2名獨立董事。這一安排確保了新控股股東對公司決策的影響力。
在管理層方面,冠中投資所提名的人士將任職公司董事長、總經(jīng)理、董事會秘書;深藍(lán)財鯨所提名的人士將任職公司財務(wù)總監(jiān);公司原財務(wù)總監(jiān)將繼續(xù)留任財務(wù)副總監(jiān),負(fù)責(zé)生態(tài)業(yè)務(wù)板塊財務(wù)。這種安排既保證了新管理層的順利過渡,又保留了原有業(yè)務(wù)的管理經(jīng)驗。
“在新控股股東的帶領(lǐng)下,冠中生態(tài)有望借助人工智能的東風(fēng),實現(xiàn)業(yè)務(wù)升級和價值提升,為股東創(chuàng)造更大回報。”北京博星證券投資顧問有限公司研究所所長邢星在接受《證券日報》記者采訪時表示,“人工智能作為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),發(fā)展前景廣闊,市場空間巨大。通過收購成熟的人工智能企業(yè),冠中生態(tài)可以快速獲取技術(shù)、人才和市場資源,縮短轉(zhuǎn)型周期。”
福州公孫策公關(guān)咨詢有限公司合伙人詹軍豪對《證券日報》記者表示,公司轉(zhuǎn)型過程中也面臨一定挑戰(zhàn)。如何實現(xiàn)原有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展,如何整合不同企業(yè)文化和管理團(tuán)隊,如何在激烈的市場競爭中確立優(yōu)勢地位,都是公司需要面對的問題。
(編輯 喬川川)
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