本報(bào)訊 （記者陳瀟）

    近日，上海易居房地產(chǎn)研究院舉辦“學(xué)習(xí)二十屆四中全會(huì)精神：當(dāng)前房地產(chǎn)市場與政策分析——經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)‘十五五’展望”研討會(huì)。

    會(huì)議匯聚產(chǎn)、學(xué)、研多方代表，圍繞宏觀環(huán)境、市場風(fēng)險(xiǎn)、模式轉(zhuǎn)型與企業(yè)破局等核心議題展開深入交流，“推動(dòng)房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展”成為全場熱議焦點(diǎn)。本次會(huì)議已被列為上海市社聯(lián)2025年度合作項(xiàng)目之一。

    上海易居房地產(chǎn)研究院理事長張永岳在致辭時(shí)提出“三看”邏輯：一看“時(shí)”，行業(yè)需立足國家戰(zhàn)略全局，以新時(shí)代的視角審視自身定位；二看“勢”，任何行業(yè)發(fā)展都會(huì)面臨問題，但更重要的是準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢，全會(huì)提出的“十五五”發(fā)展的指導(dǎo)思想和根本方針，是化解行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵保障；三看“市”，作為企業(yè)要緊緊盯住市場的客觀變化，不能只焦慮短期波動(dòng)，更要在市場變化中趨利避害，塑造穿越周期的核心競爭力。

    上海易居房地產(chǎn)研究院常務(wù)副院長崔霽在《構(gòu)建新模式：房地產(chǎn)企業(yè)“十五五”發(fā)展方向》主題報(bào)告中系統(tǒng)闡述了房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑。她表示，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心在于構(gòu)建新發(fā)展模式，需完成四項(xiàng)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：一是發(fā)展模式從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)增效，告別“三高”；二是產(chǎn)品理念從“有房住”轉(zhuǎn)向“住好房”，構(gòu)建好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)的完整生態(tài)；三是體系結(jié)構(gòu)從銷售型市場獨(dú)大轉(zhuǎn)向租購并舉、市場與保障并行；四是監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防控從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)向事前事中防控。她強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需在開發(fā)模式、建筑產(chǎn)品、企業(yè)基因、資管神經(jīng)和數(shù)字靈魂等方面全面重塑，踐行長期主義，從單一競爭走向合作共生。

    在會(huì)上，與會(huì)企業(yè)嘉賓在研討中達(dá)成了“在堅(jiān)守中創(chuàng)新、在轉(zhuǎn)型中突破”的共識(shí)，各參會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身特點(diǎn)提出了具體破局方案。

    作為從業(yè)50年的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家，上海房地（集團(tuán)）公司董事長徐林寶特別強(qiáng)調(diào)“跨界融合”的重要性，并分享了打造“西上海數(shù)字孵化基地”的創(chuàng)新案例。該項(xiàng)目將體育、文化藝術(shù)、餐飲等元素跨界融合，通過“以輕帶重”的運(yùn)營模式，成功盤活存量資產(chǎn)，重塑空間價(jià)值。他總結(jié)道：“房地產(chǎn)跟很多行業(yè)有交集，要跨界，還要融合其他行業(yè)的專業(yè)，一起打造新的模式、新的產(chǎn)品。”

    廈門國貿(mào)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司董事長林希深刻感受到中央政策的前瞻性與正確性。他呼吁國家要重視去庫存的問題，建議設(shè)立國家層面的專門金融機(jī)構(gòu)推動(dòng)存量資產(chǎn)的收儲(chǔ)與處置，改善市場供求關(guān)系。

    越秀地產(chǎn)股份有限公司（以下簡稱“越秀地產(chǎn)”）上海公司總經(jīng)理閆強(qiáng)從市場一線提供了敏銳觀察。他透露，近兩個(gè)月市場表現(xiàn)壓力不減，呼吁政策采取更大力度促進(jìn)“止跌回穩(wěn)”。他分析，上海是企業(yè)投資的熱點(diǎn)城市，但近兩年上海一直聚焦中心城區(qū)供地、地價(jià)較高、競爭激烈，在這一過程中十分考驗(yàn)企業(yè)的核心競爭力。越秀地產(chǎn)一直堅(jiān)持做好自己，積極參與“好房子，好社區(qū)，好城區(qū)”的建設(shè)，同時(shí)擁抱變革，擁抱科技。

    上海外灘投資開發(fā)（集團(tuán)）有限公司總裁伍攀峰談到，作為黃浦區(qū)屬企業(yè)，需平衡國資保值增值、建設(shè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)功能三大目標(biāo)，面對行業(yè)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，他提出三個(gè)破局方向：提升運(yùn)營能力，借鑒市場化經(jīng)驗(yàn)管控成本、優(yōu)化商業(yè)運(yùn)營；推動(dòng)資產(chǎn)證券化，積極探索持有型資產(chǎn)REITs發(fā)行；嘗試商辦資產(chǎn)功能轉(zhuǎn)換，結(jié)合上海產(chǎn)城融合要求尋求突破。他強(qiáng)調(diào)，行業(yè)仍會(huì)發(fā)展，但需告別高杠桿模式，金融手段要服務(wù)賦能實(shí)體，房企的高質(zhì)量發(fā)展要不忘初心，為民造福。

（編輯 何帆）