本報訊 （記者周尚伃）近日，國聯(lián)民生證券迎來與民生證券業(yè)務整合進程中的關鍵里程碑——民生證券經(jīng)紀業(yè)務中樞集中交易系統(tǒng)實現(xiàn)一次性整體切換成功，192萬民生證券經(jīng)紀客戶無縫接入國聯(lián)民生證券UF 2.0交易系統(tǒng)，10月9日切換首日處理遷移客戶交易64萬筆、交易金額94.76億元保持“零故障”，創(chuàng)下近年來證券行業(yè)首個集中交易系統(tǒng)合并整體切換成功案例。

    此次集中交易系統(tǒng)切換是國聯(lián)民生證券與民生證券財富業(yè)務整合當中的一項關鍵工程，涵蓋包括核心系統(tǒng)、周邊系統(tǒng)、下游系統(tǒng)在內(nèi)共計23套異構系統(tǒng)，涉及民生證券74家營業(yè)部、69個交易所席位，18家存管銀行?？紤]到對客戶的影響、業(yè)務延續(xù)性和風險可控性等因素，切換只能選擇較長的非交易時段進行。

    在整個系統(tǒng)切換項目的全過程，國聯(lián)民生證券始終保持與證監(jiān)局、交易所、股轉(zhuǎn)公司、中國結算、投保基金公司等機構高效暢通的溝通匯報機制，從整體方案制定到技術路線論證，再到最后的通關測試、聯(lián)通測試、正式運行，全過程都得到了監(jiān)管機構的精準指導和大力支持。這些指導支持為此次項目指明了正確方向，規(guī)避了潛在風險，也為項目順利推進提供了最重要的信心源泉。

    同時，國聯(lián)民生證券將此次切換定為“一把手”工程，成立專項工作領導小組，由董事長、總裁親自掛帥，統(tǒng)籌決策，確保了戰(zhàn)略資源的高效傾斜與關鍵決策的迅速落地。從“一把手”到分支機構一線員工，均深刻認識到此次切換對于財富業(yè)務整合的極端重要性，為項目推進提供了最核心的內(nèi)生動力。國聯(lián)民生證券成立了跨部門、跨條線的項目指揮部，下設技術實施、后勤保障等多個專門工作小組，制定了詳盡時間計劃和應急預案，明確了各階段、各節(jié)點的任務清單、責任主體與完成標準。公司執(zhí)行副總裁、首席信息官靠前指揮，各工作小組高效協(xié)同。

    準備工作的全面充分是堅實基礎。此次切換從2月份即著手準備，項目人員連續(xù)奮戰(zhàn)7個月，趕在國慶假期前達到第一階段上線的各項要求。民生證券擬定了開戶及業(yè)務辦理等15項前端操作培訓和考試，以保證一線人員完全勝任。建立了動態(tài)風險監(jiān)控機制，實時監(jiān)控整合過程中的風險與輿情。同時，國聯(lián)民生證券調(diào)入5000萬元自有資金、民生證券調(diào)入2億元自有資金，專項用于應對系統(tǒng)切換上線初期可能產(chǎn)生的結算風險。

    此次集中交易系統(tǒng)的成功切換，奠定了國聯(lián)民生證券與民生證券財富管理這一支柱業(yè)務整合成功的基石，為公司實現(xiàn)“1+1>2”的整合效應、打造具有核心競爭力的“財富投行”夯實了基礎。同時，此次成功切換也是近年來證券行業(yè)首個成功案例，在當前證券行業(yè)兼并重組的浪潮下，為全行業(yè)提供了一個完整的解決方案與實戰(zhàn)藍本，在大規(guī)模、高復雜度的系統(tǒng)整合方面，為同業(yè)機構提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒。

（編輯 張昕）