■賈麗

    近日，中國證監(jiān)會就《上市公司監(jiān)督管理條例（公開征求意見稿）》公開征求意見，提出細(xì)化完善上市公司收購、重大資產(chǎn)重組等規(guī)定，進(jìn)一步明確財務(wù)顧問的職責(zé)定位和獨立性要求，支持產(chǎn)業(yè)整合升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型。同時，在近日舉行的第四屆中國并購與重組論壇（2025）上，并購重組相關(guān)話題成為焦點。

    政策暖風(fēng)頻吹，企業(yè)并購動作頻頻。根據(jù)上述論壇發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年前三季度我國并購交易規(guī)模超過9400億元，交易筆數(shù)為2943筆。對比來看，交易規(guī)模結(jié)束連續(xù)兩年下行趨勢，而筆數(shù)仍在縮減。這一“規(guī)模升、數(shù)量降”的變化，折射出我國并購重組活動正從“重數(shù)量”的粗放擴張，轉(zhuǎn)向“重規(guī)模、重質(zhì)量”的戰(zhàn)略進(jìn)階。

    并購重組已成為培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手。對傳統(tǒng)企業(yè)而言，并購重組是突破行業(yè)局限、實現(xiàn)賽道切換的跳板；對科技企業(yè)而言，并購重組是快速補短板、實現(xiàn)創(chuàng)新迭代的助推器；對整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)而言，并購重組又能推動資源優(yōu)化配置、提升全球競爭力。

    筆者認(rèn)為，市場主體需保持清醒與定力，在實踐中把握好三個關(guān)鍵點，以并購重組的“進(jìn)階之勢”，為資本市場高質(zhì)量發(fā)展注入源頭活水。

    其一，戰(zhàn)略為綱，注重長期發(fā)展。企業(yè)應(yīng)將并購行為置于自身長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略下審視，聚焦產(chǎn)業(yè)邏輯和長期價值，避免因短期市場熱點而跟風(fēng)并購。每一次并購都應(yīng)是對核心競爭力的強化，而非單純的資產(chǎn)疊加。企業(yè)要圍繞“補鏈強鏈”這一核心目標(biāo)，精準(zhǔn)篩選能夠帶來關(guān)鍵技術(shù)、核心市場或優(yōu)秀團(tuán)隊的標(biāo)的，確保并購與自身發(fā)展愿景高度契合，真正實現(xiàn)“1+1>2”的戰(zhàn)略協(xié)同。

    其二，整合為要，追求價值融合。并購的成功與否，一半在交易，一半在整合。企業(yè)必須將并購后的整合管理提升到戰(zhàn)略高度，組建專業(yè)的整合團(tuán)隊，制定詳盡的融合計劃。從企業(yè)文化、組織架構(gòu)到業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行系統(tǒng)性梳理與深度對接，尤其要重視對核心人才的激勵，讓創(chuàng)新活力在新的土壤中持續(xù)迸發(fā)。成功的整合不僅能夠為企業(yè)自身創(chuàng)造增量價值，也能為產(chǎn)業(yè)整合與升級提供可復(fù)制的模式，從而提升整個資本市場的資源配置效率。

    其三，風(fēng)控為底，筑牢安全屏障。在機遇面前，樹牢風(fēng)險意識是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)在進(jìn)行并購決策前，應(yīng)開展全面、審慎的盡職調(diào)查，不僅要關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，更要深入評估技術(shù)壁壘、法律風(fēng)險、文化差異等潛在挑戰(zhàn)。對于跨境并購，更要加強對地緣政治、市場環(huán)境的前瞻研判，靈活運用分步收購、合資合作等模式，確保每一步都走得穩(wěn)健扎實。企業(yè)在理性與規(guī)范的軌道上推進(jìn)并購重組，有助于夯實市場長期穩(wěn)定的基石。

    風(fēng)好正是揚帆時。隨著政策紅利與產(chǎn)業(yè)需求共振，并購重組市場必將實現(xiàn)“質(zhì)”的突破，進(jìn)而推動資本市場形成更具活力與韌性的新生態(tài)。