交通銀行河南省分行堅(jiān)持將統(tǒng)籌發(fā)展和安全融入經(jīng)營全過程，不斷強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控的前瞻性、主動性和精準(zhǔn)性，持續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。

    一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力。壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理主體責(zé)任，加強(qiáng)貸前貸中貸后全流程管理，建立客戶風(fēng)險(xiǎn)定期審視研判機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)期管控，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。二是抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控過程。強(qiáng)化房地產(chǎn)、地方債務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管控，充分發(fā)揮“四早”工作機(jī)制作用，做實(shí)減退加固名單管理。發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)化解工作專班機(jī)制作用，強(qiáng)化貸后管理及風(fēng)險(xiǎn)緩釋工具的運(yùn)用，對客戶進(jìn)行分層分類，針對性推進(jìn)分階段還款、再融資等重組方案的落地。三是提高不良處置成效。對公重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持一戶一策，精準(zhǔn)施策，通過整合資源等方式，加快處置進(jìn)度；零售重點(diǎn)領(lǐng)域，根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量特點(diǎn)分類定策，在強(qiáng)化訴訟、核銷等傳統(tǒng)工具運(yùn)用的同時，大力推進(jìn)個貸不良資產(chǎn)證券化項(xiàng)目，加強(qiáng)與法院、律所等外部機(jī)構(gòu)合作，優(yōu)化訴前調(diào)解流程，提升不良貸款處置質(zhì)效。

    交通銀行河南省分行將持續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防控精細(xì)化管理水平，當(dāng)好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主力軍和維護(hù)金融穩(wěn)定的壓艙石。

    （CIS）