華西證券 先曉玲        

    金融業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。證券公司的穩(wěn)健經(jīng)營，猶如在浩瀚金融海洋中航行，既需要把握市場機(jī)遇的羅盤，更需構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防控的壓艙石。而深厚的風(fēng)險(xiǎn)文化，恰是這艘航船最核心的導(dǎo)航系統(tǒng)——它融入企業(yè)血脈，成為全員自覺的行為準(zhǔn)則，確保企業(yè)能一次次在業(yè)務(wù)擴(kuò)張與風(fēng)險(xiǎn)防控之間找到最佳平衡點(diǎn)。

    流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，作為證券公司穩(wěn)健經(jīng)營的重要一環(huán)，與風(fēng)險(xiǎn)文化的聯(lián)系尤為緊密。正如江河奔涌不息，既依賴源頭活水的持續(xù)補(bǔ)給，也需河床的穩(wěn)固與流向的合理調(diào)控，證券公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是維持資金的持續(xù)流入與合理運(yùn)用的動(dòng)態(tài)平衡。這一平衡的實(shí)現(xiàn)，離不開風(fēng)險(xiǎn)文化的深度滲透，唯有如此，方能確保資金流動(dòng)始終運(yùn)行在安全可控的軌道上。

    以風(fēng)險(xiǎn)文化平衡籌資與投資

    證券公司的籌資總額包括權(quán)益資金（含股東投資及盈利積累）和負(fù)債資金兩類，是其主要資金流入來源。在償付到期債務(wù)、履行其他支付義務(wù)后，可用資金規(guī)模直接決定了業(yè)務(wù)投資的上限，而風(fēng)險(xiǎn)文化的深度決定了這一上限的合理性。若企業(yè)盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，忽視資金來源的穩(wěn)定性與成本，便如同無源之水，即使能澎湃一時(shí)，也終將快速枯竭。

    近年來，金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)對證券公司債務(wù)融資工具的監(jiān)管政策持續(xù)趨嚴(yán)，推動(dòng)全行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債管理模式逐步從“以需定債”向“以債定投”轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)變的本質(zhì)，正是風(fēng)險(xiǎn)文化對激進(jìn)擴(kuò)張思維的矯正，要求證券公司在確保資金來源穩(wěn)定且充足的前提下，合理規(guī)劃投資規(guī)模，避免引發(fā)因過度投資而導(dǎo)致資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

    監(jiān)管指標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)文化的量化表達(dá)

    流動(dòng)性覆蓋率（LCR）和凈穩(wěn)定資金率（NSFR）等監(jiān)管指標(biāo)，不僅僅是硬性的合規(guī)要求，更是風(fēng)險(xiǎn)文化的具象化呈現(xiàn)：

    LCR強(qiáng)調(diào)“底線思維”：要求證券公司儲備充足的優(yōu)質(zhì)流動(dòng)性資產(chǎn)，以應(yīng)對嚴(yán)酷市場環(huán)境下的短期資金支出需求，筑牢最后防線，這與風(fēng)險(xiǎn)文化中“居安思危”的理念高度契合。

    NSFR體現(xiàn)“長期主義”：通過要求證券公司建立與業(yè)務(wù)特性相匹配的長期資金結(jié)構(gòu)，從根本上規(guī)避“短債長投”的期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)，這正是風(fēng)險(xiǎn)文化對“短視行為”的主動(dòng)規(guī)避。

    目前，上述監(jiān)管指標(biāo)要求已逐步滲透至證券公司經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并開始自然內(nèi)化為企業(yè)日常經(jīng)營的決策基準(zhǔn)：在新業(yè)務(wù)立項(xiàng)階段建立了流動(dòng)性影響評估機(jī)制，將指標(biāo)約束前置到產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)；對流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)行日常監(jiān)測和管控，并作為重大資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要考量；在績效考核中納入流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，使風(fēng)險(xiǎn)意識與員工利益直接掛鉤。這種從“被動(dòng)合規(guī)”到“主動(dòng)管理”的轉(zhuǎn)變，正是風(fēng)險(xiǎn)文化從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)引領(lǐng)的升華。

    資產(chǎn)負(fù)債動(dòng)態(tài)調(diào)整：風(fēng)險(xiǎn)文化的執(zhí)行力考驗(yàn)

    證券公司資產(chǎn)配置的本質(zhì)是流動(dòng)性轉(zhuǎn)換過程——貨幣資金轉(zhuǎn)化為金融資產(chǎn)的同時(shí)，必然伴隨變現(xiàn)能力的階梯式下降。這種資產(chǎn)配置結(jié)果會(huì)持續(xù)受到市場環(huán)境、行業(yè)政策、客戶需求、自身發(fā)展戰(zhàn)略等諸多內(nèi)外部因素的影響而不斷變化，需要及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，以提升其匹配度，繼續(xù)維持未來預(yù)計(jì)資金流的動(dòng)態(tài)平衡。

    而每一次結(jié)構(gòu)調(diào)整，都是對風(fēng)險(xiǎn)文化的深度檢驗(yàn)：缺乏風(fēng)險(xiǎn)考量的盲目樂觀，可能導(dǎo)致過度擴(kuò)張而引發(fā)流動(dòng)性危機(jī)；不能平衡安全與發(fā)展的畏縮不前，可能導(dǎo)致過度保守而錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。唯有建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控與快速響應(yīng)機(jī)制，證券公司方能確保資金流動(dòng)的持續(xù)平衡。這既需要制度保障和流程規(guī)范，更需要文化支撐。

    結(jié)語：以文化滋養(yǎng)基業(yè)長青

    證券公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，本質(zhì)是一場與風(fēng)險(xiǎn)文化的深度對話。從籌資決策到業(yè)務(wù)布局，從指標(biāo)監(jiān)控到結(jié)構(gòu)調(diào)整，每一步都需以風(fēng)險(xiǎn)意識為錨。“長流”依賴制度與技術(shù)的保障，“長青”需要文化與理念的滋養(yǎng)。在金融市場的波濤中，唯有將風(fēng)險(xiǎn)文化深植于組織血脈，方能實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，奔涌不息。

    （CIS）