■劉釗

    當初夏的晚風(fēng)拂過青島臺東步行街，一座巨型智能啤酒柱正以每10分鐘變動一次的“股價”，吸引著日均超萬人次的打卡客流量。這座被網(wǎng)友戲稱為“青島啤酒交易所”的裝置，用金融化的定價邏輯重構(gòu)啤酒消費場景，以單日120萬毫升的銷量在社交媒體刷屏，成為城市文旅創(chuàng)新的標桿案例。

    筆者認為，“青島啤酒交易所”爆紅背后，暗藏著消費升級趨勢下文旅產(chǎn)業(yè)突破的密碼。

    一是通過動態(tài)定價，把啤酒杯變成“投資標的”。“青島啤酒交易所”最顛覆性的創(chuàng)新，在于其將股市交易規(guī)則植入消費場景。30款啤酒的價格每10分鐘根據(jù)實時銷量波動，這種設(shè)計將單純的購買行為轉(zhuǎn)化為即時博弈。數(shù)據(jù)顯示，熱門品類單日漲幅可達20%，而動態(tài)定價機制有效平衡了供需矛盾，既抑制了過度搶購，又消化了冷門庫存。

    二是緊隨時代潮流，賦能百年IP年輕化。作為刻在青島人基因里的城市符號，青島啤酒用年輕人喜歡的方式，在創(chuàng)新中贏得Z世代的青睞，完成了從市井記憶到潮流符號的蛻變。更關(guān)鍵的是，“青島啤酒交易所”所有啤酒均由青島啤酒經(jīng)銷商提供，即便銷量暴增也能確?？诟蟹€(wěn)定，這種對品質(zhì)的堅持也成為其口碑裂變的基礎(chǔ)。

    三是從“喝一杯”到“玩一場”，給足消費者情緒價值。在文旅項目同質(zhì)化嚴重的當下，“青島啤酒交易所”精準捕捉到情緒價值的重要性。消費者通過趣味接酒的方式，在沉浸式體驗中感受青島啤酒的多元魅力。端午假期期間，青島臺東步行街客流量達224.5萬人次，周邊餐飲、文創(chuàng)業(yè)態(tài)營業(yè)額同比激增，印證了體驗經(jīng)濟下的商業(yè)邏輯重構(gòu)。

    四是盤活“沉睡”資源，實現(xiàn)老街區(qū)的數(shù)字化突圍。作為百年商貿(mào)街區(qū)，青島臺東步行街的煥新絕非孤立事件。政府將其定位為“全國示范步行街”，企業(yè)以技術(shù)賦能激活文化IP，二者共振催生出“消費生態(tài)雨林”：脫口秀劇場與小酒館共享客流，國潮品牌與數(shù)字藝術(shù)跨界融合。這場時空對話為城市更新提供了新范式——當歷史文化街區(qū)不再只是懷舊空間，而是成為數(shù)字技術(shù)的試驗場，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的化學(xué)反應(yīng)能迸發(fā)出驚人能量。

    當Z世代成為消費主力，城市文旅產(chǎn)業(yè)的競爭已從景觀比拼轉(zhuǎn)向體驗深度的較量。“青島啤酒交易所”的爆紅，或許正預(yù)示著未來文旅產(chǎn)業(yè)的進化方向——在這里，每一口泡沫豐盈的啤酒，都承載著城市創(chuàng)新精神的躍動。