本報訊 （記者賈麗）在內蒙古呼和浩特的伊利現(xiàn)代智慧健康谷里，每小時有40000包牛奶從全球最快的灌裝生產線誕生。但真正的革命不在于速度，而在于每一滴牛奶背后的“數(shù)據(jù)指紋”。這正是中國制造業(yè)AI轉型的新“訣竅”。

    作為全球乳業(yè)五強、亞洲乳業(yè)第一的內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“伊利”），正在與聯(lián)想集團有限公司（以下簡稱“聯(lián)想”）通過深度合作，為中國制造業(yè)如何構建AI時代新架構提供全新思路。

    混合式AI成為構建制造業(yè)新架構的最優(yōu)解？

    傳統(tǒng)制造業(yè)的AI轉型面臨根本性困境：如何在擁抱先進技術的同時確保數(shù)據(jù)安全和業(yè)務連續(xù)性？伊利的前瞻性布局與聯(lián)想的技術創(chuàng)新給出了答案——不是在舊系統(tǒng)上疊加AI功能，而是共同構建混合式AI新架構。

    伊利在智能制造、供應鏈優(yōu)化、全域營銷等領域積極擁抱數(shù)字化變革，聯(lián)想“混合式人工智能優(yōu)勢集”為這一變革提供了強有力的技術支撐。通過雙方深度合作，伊利跳出了傳統(tǒng)制造業(yè)“提速增效”的思維局限，轉而重新定義生產關系和業(yè)務流程。在聯(lián)想技術賦能下，伊利主導構建了覆蓋600多個算法模型的智能體系，實現(xiàn)了從牧場管理到消費者服務的全鏈條架構重塑，為新質生產力的發(fā)展提供了現(xiàn)實樣本。

    “AI轉型的本質，不是給傳統(tǒng)加速度，而是給未來新架構。”聯(lián)想集團高級副總裁、中國方案服務業(yè)務群總經理戴煒的觀點揭示了當前AI應用的關鍵誤區(qū)。許多企業(yè)將AI視為傳統(tǒng)流程的“加速器”，而非業(yè)務模式的重構器。伊利的實踐證明，真正的AI轉型需要的是架構思維而非工具思維。戴煒介紹：“在千行百業(yè)中快速落地的智能體矩陣，是點亮傳統(tǒng)產業(yè)未來的數(shù)字火種。”

    實現(xiàn)新突破

    在新架構構建方面，雙方實現(xiàn)了三大突破：首先，聯(lián)想?yún)f(xié)助伊利為員工建立了省力的AI應用，重新定義了“人機協(xié)同”的工作模式，不是讓人工作得更快，而是讓人工作得更智能；而小程序管理平臺支持20多個小程序，連接6000萬+消費者，構建了以消費者為中心的全新商業(yè)架構；供應鏈控制塔系統(tǒng)整合了80余項供應指標和140余項廣促品指標，原奶調配單噸運輸成本降低，24小時到廠及時率提升至98%，這不是傳統(tǒng)供應鏈的優(yōu)化，而是智能供應鏈的全面重構。

    伊利集團數(shù)字科技中心總經理尚直虎表示：“每一滴牛奶背后都有數(shù)智化的力量。”這句話的深層含義是，在AI時代，產品架構本身正在被重新定義——產品的價值不僅來自物理屬性，更來自其承載的數(shù)據(jù)價值和智能服務能力。

    在個性化方面，伊利借助AI應用構建了全生命周期的服務新架構。同時，伊利借助AI技術讓生產管控架構達到了前所未有的精度。數(shù)字孿生技術和MES系統(tǒng)的結合應用，讓設備運行、產線狀態(tài)、能耗數(shù)據(jù)等信息實時可見。

    在與伊利的合作中，聯(lián)想深刻感受到數(shù)智伊利的視野與決心。聯(lián)想全球數(shù)據(jù)顯示，目前客戶在組織內部的AI應用量同比增長近40%，部分企業(yè)的員工效率和運營效能在AI賦能下提升了31%。這證明了新架構的構建正在從概念走向實踐，從實驗室走向消費者的日常生活。

    伊利與聯(lián)想的深度合作展現(xiàn)了中國制造業(yè)AI轉型的獨特路徑，既要擁抱全球最先進的AI技術，又要確保核心能力的自主可控；既要追求效率提升，又要保持發(fā)展的“溫度”；既要實現(xiàn)單一企業(yè)的智能化，又要構建協(xié)同創(chuàng)新的產業(yè)生態(tài)。通過架構重塑而非簡單加速，構建生態(tài)而非優(yōu)化工具，這種路徑不僅解決了中國制造業(yè)的現(xiàn)實需求，更為全球制造業(yè)的AI轉型提供了可資借鑒的經驗。

（編輯 張明富）