宋志平，中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長。從技術(shù)員到央企掌門人，他先后帶領(lǐng)三家企業(yè)在A股和H股上市；他擔(dān)任央企一把手17年，曾經(jīng)是同時管理兩家世界五百強企業(yè)中國建材和國藥集團(tuán)的“雙料董事長”。

    回望資本市場發(fā)展的三十年歷程，宋志平一直在國企改革的路上砥礪前行。無論是率領(lǐng)中國建材重組900多家水泥企業(yè)，還是推動原國藥集團(tuán)、中生集團(tuán)、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院和中國出國人員服務(wù)總公司四大平臺聯(lián)合重組，宋志平和他帶領(lǐng)的企業(yè)所進(jìn)行的一系列混合所有制改革，已成為鮮活實用的改革經(jīng)驗，為人們津津樂道。

    2019年5月，宋志平擔(dān)任中國上市公司協(xié)會會長。如何提高上市公司質(zhì)量，宋志平提出三點：一是要提高認(rèn)識，特別是董監(jiān)高關(guān)鍵少數(shù)要提高認(rèn)識；二是要進(jìn)行大量的調(diào)研，研究上市公司質(zhì)量到底是什么？做得好與做得差的內(nèi)在原因是什么？怎么才能夠?qū)?biāo)優(yōu)化？三是增加實踐能力，把做得好的企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)出來，促使后進(jìn)公司迎頭趕上。

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