本報記者 冷翠華
黨的二十屆四中全會明確提出“加快高水平科技自立自強,引領發(fā)展新質生產力”。中國人壽資產管理有限公司(以下簡稱“國壽資產”)相關業(yè)務負責人近日在接受《證券日報》記者采訪時表示,將結合自身“耐心資本”的天然稟賦,把高水平科技自立自強融入頂層投資決策與長期發(fā)展規(guī)劃,完善投研體系,以更好地“讀懂”硬核科技。同時,優(yōu)化考核方式,推動保險投資更好服務科技自立自強。
戰(zhàn)略規(guī)劃更加突出科技金融
國壽資產上述業(yè)務負責人表示,該公司將著力加強對實現(xiàn)高水平科技自立自強的金融支持,從戰(zhàn)略謀劃、配置理念、投資體系等關鍵要素入手全面推動科技金融發(fā)展取得積極成效。
第一,強化責任使命,以發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略部署持續(xù)統(tǒng)一思想行動。國壽資產將“服務國家戰(zhàn)略,拓展投資布局”列為“十四五”期間五大戰(zhàn)略任務之首,確立科技創(chuàng)新戰(zhàn)略賽道,提出大力支持科技創(chuàng)新和現(xiàn)代產業(yè)體系建設。面向“十五五”,國壽資產將以黨的二十屆四中全會精神為指引,在戰(zhàn)略規(guī)劃中將科技金融擺在更加突出的位置,重點發(fā)揮保險資金屬性優(yōu)勢,豐富策略,加強配置,形成更加科學清晰的“施工圖”,推動投資工作深度融入“科技—產業(yè)—金融”良性循環(huán),服務科技自立自強和建設科技強國戰(zhàn)略的質效邁上新臺階。
第二,重塑配置邏輯,創(chuàng)新構建“雙線配置”投資方法論。在服務實體經濟的長期投資實踐中,國壽資產提出并不斷完善“雙線配置”方法論。從2022年起,將支持“科技自立自強”作為開展中長期投資布局的重點領域,納入年度資產配置計劃,著力推進投資落實。2025年,從頂層規(guī)劃著手,提出增強長期耐心資本優(yōu)勢,加快完善科技金融投資體系,形成國壽特色科技金融服務生態(tài)。將“優(yōu)化以新質生產力為主線的投研體系”和“健全科技金融發(fā)展機制”作為公司進一步全面深化改革的重點任務。下一步,國壽資產將進一步推動“雙線配置”方法論向研究環(huán)節(jié)延伸、向品種層面細化、向實操階段扎根。
第三,發(fā)揮投資合力,建立全譜系科技金融服務能力??萍紕?chuàng)新具有“投入大、周期長、風險高”的特征,不同階段對資金期限、風險偏好和服務需求差異顯著。國壽資產綜合運用多元投資工具和產品形態(tài)推進科技投資落地,目前形成了以權益投資為主、另類投資和固收投資有效補充的科技投資模式。面向未來,國壽資產將努力打造長期價值導向的權益投資科創(chuàng)引擎,完善多策略廣覆蓋的債券投資支持體系,構建多種工具模式互補的另類投資服務矩陣,推動形成覆蓋全周期、模式多元化、能力專業(yè)化的科技投資體系。
多維發(fā)力“讀懂”硬核科技
新質生產力的發(fā)展高度依賴對前沿科技和未來產業(yè)的精準研判。為了“讀懂”硬核科技,國壽資產在投研體系改革上做了哪些布局?對此,國壽資產上述業(yè)務負責人表示,該公司積極構建以新質生產力為主線的投研體系,堅持“政研—產研—投研”相結合的方法論,強化對戰(zhàn)略性新興產業(yè)、未來產業(yè)等科技領域發(fā)展前景、規(guī)律趨勢和產業(yè)鏈條的綜合研究。
具體來看,該公司主要從四個維度持續(xù)升級以新質生產力為主線的投研體系。一是加強宏觀政策、產業(yè)政策與產業(yè)趨勢追蹤。準確把握新質生產力發(fā)展的頂層設計邏輯、政策紅利和產業(yè)宏觀環(huán)境,確保投資方向與國家戰(zhàn)略、競爭發(fā)展趨勢同向而行。
二是強化核心技術與產業(yè)鏈穿透。深入產業(yè)內部,辨識新質生產力技術演進脈絡和產業(yè)鏈價值分布,尋求適宜的投資切入點和時間窗口。
三是細化行業(yè)與公司基本面評價。研究具體投資策略實施的落腳點,著重分析篩選出真正具備投資價值的優(yōu)質企業(yè),并進行合理的估值定價。
四是關注新質生產力與保險資金投資的適配性。立足保險資金特點,匹配合適的投資工具與投資方式,推動新質生產力研究向規(guī)?;顿Y落地見效。
優(yōu)化考核激勵機制
服務科技創(chuàng)新往往需要跨越長周期并承擔一定風險,這與保險資金追求安全穩(wěn)健的傳統(tǒng)要求存在一定反差。國壽資產在內部考核與激勵機制上是如何進行優(yōu)化的?
國壽資產上述業(yè)務負責人表示,該公司力求在堅守保險資金安全穩(wěn)健底線的基礎上,穩(wěn)妥推進科技金融投資,實現(xiàn)服務國家戰(zhàn)略與保險資金保值增值的有機統(tǒng)一。
首先,拉長考核周期。對投資部門設置中長期考核指標,提出完善“長錢長投”考核評價機制,充分釋放中長期資金價值投資效能,避免短期業(yè)績波動給投資團隊帶來壓力,引導投資團隊踐行長期投資、價值投資理念。
其次,筑牢合規(guī)底線。為相關部門及人員設置一定比例的風險合規(guī)指標,發(fā)生重大風險事件時,按照內部管理要求進行處理。
(編輯 上官夢露)
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