此前零售行業(yè)一重磅收購案落地，利群股份收購樂天旗下2家香港公司及10家境內(nèi)公司100%的股權，此次交易涉及樂天華東區(qū)域72家門店，經(jīng)營面積100多萬平米，其中自有物業(yè)30多萬平米，交易對價16.65億元。

    近日，記者從利群股份獲悉，公司所收購的原樂天瑪特門店將更名為“利群時代”，第一批近20家“利群時代”門店即將于今年8月重裝開業(yè)。

    持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營奠定收購基礎

    利群股份的前身是成立于1998年的青島長江商廈股份有限公司，經(jīng)過二十年的快速發(fā)展，公司已經(jīng)形成以中高端商業(yè)綜合體為旗艦，購物廣場為中心店，中型百貨、生鮮超市及便利店為補充，線上O2O和B2B協(xié)同發(fā)展的商業(yè)零售格局，并于去年在上交所主板掛牌上市。

    此前，利群股份披露一季報：營業(yè)收入同比增長5.45%，凈利潤同比增長37.60%。在面對當前消費市場環(huán)境和自身銷售、利潤在前期基數(shù)較大的情況下，利群股份仍然同比增長并取得較好的經(jīng)營業(yè)績，顯示了其較強的持續(xù)經(jīng)營能力和管理水平。

    值得注意的是，在青島上合峰會接待活動中，利群股份作為本土優(yōu)秀商業(yè)零售上市企業(yè)以其完整的供應鏈系統(tǒng)與優(yōu)質的產(chǎn)品和服務為峰會的順利進行提供了重要的基礎保障。

    收購樂天華東門店啟動全國市場布局

    利群股份相關負責人對記者表示，韓國樂天自進入中國大陸市場以來一直“水土不服”，經(jīng)營不善，于去年9月正式宣布退出中國市場后，經(jīng)營停滯帶造成各種問題。此次收購完成并順利開業(yè)后，能夠較大程度地解決社會矛盾，帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和就業(yè)。同時，利群股份的門店數(shù)量也將實現(xiàn)翻倍增長，覆蓋山東、江蘇、安徽、浙江、上海五個區(qū)域市場，經(jīng)營規(guī)模顯著擴大，真正實現(xiàn)從區(qū)域性商業(yè)集團到全國性商業(yè)集團的跨越。除了收購樂天大陸地區(qū)公司，利群股份還收購了樂天集團所屬兩家香港公司，這對未來利群股份的發(fā)展可能產(chǎn)生深遠的影響。

    記者了解到，在收購樂天華東區(qū)門店之前，利群股份零售端的業(yè)態(tài)比例大約是超市占45%，百貨占35%，家電占20%，在所有收購的樂天門店開業(yè)之后，超市的銷售比例會大幅增加，百貨和家電占比相應減少，預計2019年利群股份零售端的業(yè)態(tài)比例會調(diào)整至超市63%，百貨27%，家電10%。根據(jù)利群股份2017年年報，公司超市業(yè)態(tài)營業(yè)收入40多億元，按照現(xiàn)有坪效初步測算，所有收購門店正常開業(yè)后，預計年營業(yè)收入可達到50多億元。

    值得注意的是，利群股份此次收購的樂天華東區(qū)門店將重新啟用“時代”字號，華東區(qū)門店將被命名為“利群時代”，以示其對民族品牌的尊重。

    特色供應鏈整合型商業(yè)模式

    記者了解到，利群股份之所以能夠快速啟動“利群時代”新門店開業(yè)，與其自身獨具特色的經(jīng)營模式——“供應鏈整合型商業(yè)模式”密不可分。這一特色經(jīng)營模式，可以減少商品流通中間環(huán)節(jié)，有利于形成長期穩(wěn)定的供應商資源，提升供應鏈效率，同時也降低了采購成本。

    目前，利群股份已擁有十余家專業(yè)品牌運營公司，擁有茅臺、寶潔、海爾、青島啤酒、上海家化等500多個知名品牌的渠道和渠道代理權，并擁有專業(yè)的品牌運營團隊，已經(jīng)與2000余家上游供應商建立了穩(wěn)定的合作關系。

    在新開業(yè)利群時代門店中，華東區(qū)域新門店網(wǎng)點布局密集，恰好適用這種自有供應鏈模式，公司上游供應鏈的品類優(yōu)勢和價格優(yōu)勢可以直接輻射于新店。據(jù)悉，利群股份已將原樂天南通物流基地改造完成，作為其常溫庫儲備開業(yè)所需商品，后續(xù)會繼續(xù)在華東區(qū)選址建設自有物流中心，以滿足未來華東區(qū)門店的倉儲和配送需要。