本報記者 矯月

    隨著大數(shù)據、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等新技術催生的新商業(yè)模式，永高股份通過對人，事，物進行數(shù)字化的連接管理，對原有的商業(yè)模式進行重構，實現(xiàn)了核心競爭力的重構，從而在數(shù)字化管理轉型之路走在了前列，力爭打造百億管道企業(yè)。

    據永高股份方面人士向記者介紹，目前，通過與金蝶的合作，永高完成了集團信息化運營管控平臺的搭建工作。使用云之家移動隨行，高層管理人員實現(xiàn)了隨時隨地辦公，更及時、全面、高效地了解集團各公司經營狀態(tài)，以集團ERP為核心平臺連接了外部平臺、物聯(lián)平臺、移動平臺，實現(xiàn)了人與人、人與設備、設備與設備的互聯(lián)。并通過“ERP+移動+外部+物聯(lián)+BI”五個共享平臺的搭建，打通了內外部價值鏈各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數(shù)據和信息的有效共享，加快推動企業(yè)內部管理轉型升級和外部商業(yè)模式的重構。

    資料顯示，永高股份創(chuàng)建于1993年，是公元集團旗下上市公司，是一家專注于塑料管道研發(fā)，生產和銷售的城市綜合塑產管道供應商。發(fā)展至今近30年，公司已經發(fā)展成為跨國，集團化運作的行業(yè)龍頭企業(yè)，旗下現(xiàn)有子公司18家，九大生產基地，產品品類多達5000+，年產達60多萬噸。是中國塑料加工工業(yè)協(xié)會副理事長單位、中國塑料加工工業(yè)協(xié)會塑料管道專委會理事長單位。

    “公司以前存在物流數(shù)據更新滯后，跨區(qū)域銷售、多工廠排期以及溝通方式落后導致物料采購和物流調撥在時效性上明顯滯后；受信息技術和新商業(yè)模式沖擊，精準營銷能力差，綜合競爭力不強；數(shù)據口徑不統(tǒng)一、管理決策數(shù)據不足帶來戰(zhàn)略風險；集團管控不足等風險。”上述永高股份人士表示，面對上述問題，公司給出的解決方案是以金蝶EAS為主要平臺并進行個性化開發(fā)，以財務核算與供應鏈統(tǒng)一、集中采購與集中銷售，運營管控一體化為目標。將各成員企業(yè)辦公系統(tǒng)實現(xiàn)全集團聯(lián)網，進行集團ERP項目的總體規(guī)劃與實施，著眼于內部的管理創(chuàng)新、流程再造，通過OA辦公系統(tǒng)、云之家終端服務系統(tǒng)等提升管理效率。

    據介紹，通過EAS成功實施，永高股份各業(yè)務部門數(shù)據得以貫穿，信息孤島打破了，財務業(yè)務實現(xiàn)了一體化，驅動業(yè)務流程創(chuàng)新。

（編輯 李波）