本報訊 （記者蒙婷婷）11月25日，成都康華生物制品股份有限公司（簡稱“康華生物”）召開股東大會、董事會，正式宣布新一屆董事會及新聘任高管團(tuán)隊。本屆董事會選舉劉大偉擔(dān)任董事長，王振滔任副董事長。同時，康華生物選聘的新高管團(tuán)隊正式履新。這標(biāo)志著康華生物在完成資本層面整合后，邁入以治理優(yōu)化和戰(zhàn)略升級為核心的新發(fā)展階段。

    新治理團(tuán)隊履職推動戰(zhàn)略落地

    康華生物新一屆董事會由11名董事組成，包括7名非獨立董事和4名獨立董事，形成“7+4”的專業(yè)決策架構(gòu)。其中，上海上實生物醫(yī)藥管理咨詢有限公司（簡稱“上海生物醫(yī)藥并購基金”）通過上海萬可欣生物科技合伙企業(yè)（有限合伙）（簡稱“萬可欣生物”）委派4名非獨立董事，并提名3名獨立董事?？等A生物新一屆董事會充分體現(xiàn)出戰(zhàn)略協(xié)同與專業(yè)治理的雙重目標(biāo)。

    本屆董事會選舉劉大偉擔(dān)任康華生物董事長，以保障上海生物醫(yī)藥并購基金完善公司治理和發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)的作用。同時，王振滔擔(dān)任公司副董事長，保證公司治理團(tuán)隊實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。這樣的安排，既為公司注入戰(zhàn)略視野與資源網(wǎng)絡(luò)，又為公司保留業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性與穩(wěn)定性。

    另外，四位獨立董事分別來自產(chǎn)業(yè)、資本、財務(wù)、法律等專業(yè)領(lǐng)域，將顯著增強(qiáng)公司在研發(fā)決策、資本運作及風(fēng)險控制等方面的專業(yè)判斷與監(jiān)督水平，為戰(zhàn)略推進(jìn)提供堅實保障。

    在董事會架構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，董事會選聘具備豐富產(chǎn)業(yè)與管理經(jīng)驗的高管團(tuán)隊加入康華，體現(xiàn)了上海生物醫(yī)藥并購基金對公司運營賦能的深度支持。新董事會與新高管團(tuán)隊將形成“戰(zhàn)略-執(zhí)行”高效協(xié)同機(jī)制，確保公司戰(zhàn)略在營銷、研發(fā)及運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)順利落地。

    據(jù)悉，康華生物目前也已完成營銷架構(gòu)的組織變革，未來將重點推動研發(fā)管線重組和資本運營，以提升整體運營效率和市場競爭力。新高管團(tuán)隊的到位，將為公司注入新的管理理念與執(zhí)行能力，助力康華生物在業(yè)務(wù)開拓與創(chuàng)新發(fā)展中實現(xiàn)突破。

    構(gòu)建行業(yè)生態(tài)與產(chǎn)業(yè)效能的雙輪驅(qū)動

    此次治理結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性重塑，是康華生物實施未來戰(zhàn)略藍(lán)圖的關(guān)鍵步驟。新治理團(tuán)隊將圍繞“成熟產(chǎn)品”與“創(chuàng)新管線”，雙輪驅(qū)動促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展升級。

    研發(fā)體系方面，康華生物一方面將繼續(xù)穩(wěn)固人二倍體狂犬病疫苗等成熟產(chǎn)品的市場地位，保障現(xiàn)金流與盈利能力；另一方面將加速推進(jìn)重組六價諾如病毒疫苗等創(chuàng)新管線的研發(fā)與商業(yè)化，培育新的增長點。未來公司擬通過“自研+并購+合作開發(fā)”等多種途徑，建立多平臺、多產(chǎn)品的研發(fā)矩陣。

    區(qū)域協(xié)同方面，新組織體系將充分發(fā)揮滬蓉兩地資源優(yōu)勢，董事會將借助上海生物醫(yī)藥并購基金為康華生物導(dǎo)入上海研發(fā)、人才與資本優(yōu)勢，同時進(jìn)一步深化成都本土產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，推動“研發(fā)-臨床-商業(yè)化”全鏈條的深度融合，提升整體產(chǎn)業(yè)效能。

    作為上海生物醫(yī)藥并購基金的首個控股項目，康華生物肩負(fù)著探索“國資基金并購整合新模式”的使命。通過構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、決策科學(xué)、執(zhí)行有力的現(xiàn)代化治理體系，提升企業(yè)治理規(guī)范水平與資源整合能力，打造治理升級驅(qū)動價值再造的行業(yè)標(biāo)桿。

    康華生物此次董事會及高管團(tuán)隊的全面升級，標(biāo)志著公司從創(chuàng)始人驅(qū)動邁向體系化、專業(yè)化驅(qū)動的新階段。通過優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化高管團(tuán)隊配置，公司不僅構(gòu)建了契合現(xiàn)代企業(yè)制度的組織架構(gòu)，更促進(jìn)形成產(chǎn)業(yè)資本與實體經(jīng)濟(jì)深度融合的創(chuàng)新機(jī)制。這一治理實踐，不僅為康華生物的未來發(fā)展注入了動力，也為中國生物醫(yī)藥行業(yè)的整合升級提供了可借鑒的新路徑。

（編輯 張昕）