“國家管網(wǎng)公司即將成立，因此全國所有天然氣企業(yè)都正在以國家管網(wǎng)公司的模式進行改革。‘三桶油’都有自己的模式，而新奧集團、新疆廣匯等民企也在進行內(nèi)部的整合，其目的都是為了提升自己未來的市場份額。”9月3日，一位國家發(fā)改委官員對記者表示。

    此前的9月2日，在上海進行的“第三期陸家嘴能源+金融論壇”中，中石油銷售分公司高級經(jīng)理劉四洋強調(diào)，目前上游企業(yè)進入終端市場是通過產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸的方式為終端用氣企業(yè)謀求更好的經(jīng)營環(huán)境，這也助力地方經(jīng)濟和實體經(jīng)濟發(fā)展；同時使資源方與用氣企業(yè)形成有效對接，靠實需求、嚴肅合同、建立市場契約意識，對天然氣穩(wěn)定供應保障及市場秩序的維護有極大益處。

    實際上，民企新奧集團已經(jīng)開始旗下天然氣市場的整合：8月31日，新奧股份（600803.SH）宣布，公司擬通過資產(chǎn)置換、發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式購買公司董事長王玉鎖控制的新奧國際、精選投資合計持有的新奧能源（02688.HK）約3.69億股股份，占其目前已發(fā)行普通股股份總數(shù)的32.83%。

    新奧內(nèi)部人士表示，此次交易主要是為了整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，貫穿天然氣上下游業(yè)務，為長期戰(zhàn)略服務。

    “公司將在不超過10個交易日的時間內(nèi)披露重組預案。關(guān)于交易的詳情和具體方案以后續(xù)披露的公告為準。若交易完成，新奧股份將成為新奧能源最大股東。”他表示。

    除了新奧，新疆廣匯等民企也在加速資源整合。據(jù)了解，繼2017年6月份、2018年11月廣匯能源（600256.SH）啟動了位于江蘇啟東LNG接收站1、2期投產(chǎn)之后，其三期項目建設(shè)計劃于2020年上半年投入使用。

    天然氣市場快速發(fā)展

    8月31日在北京發(fā)布的《中國天然氣發(fā)展報告（2019）》預計，2050年前中國天然氣消費將保持增長趨勢，這意味著中國天然氣市場的未來將越來越燦爛。根據(jù)BP的預期，中國天然氣需求將進一步增加，到2040年，其需求將是目前的160%，因此隨著國家管網(wǎng)公司的成立，全國天然氣企業(yè)都在為未來市場進行卡位。

    這種卡位不僅是天然氣市場的卡位，還有資源、管道、儲氣等方面的發(fā)展。

    國務院發(fā)展研究中心副主任王一鳴表示，上游探索形成有利于多元社會主體長期進入、有序競爭的市場機制；中游加快設(shè)立國家油氣管網(wǎng)公司，統(tǒng)籌基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，降低天然氣中間環(huán)節(jié)成本；下游繼續(xù)推動市場化和價格改革，打通“最后一公里”，切實降低企業(yè)用氣成本。

    “這些問題不解決，就有可能對天然氣長遠發(fā)展造成嚴重的掣肘。”他說道。

    目前，中國冬季天然氣的供應仍是大問題。劉四洋介紹，預期2019年中石油天然氣銷量將超過1800億立方米，占國內(nèi)65%，但是中石油的儲氣能力只有180億立方米，因此到冬季，儲氣能力不足時，部分用戶不得不停氣。

    “這正是中石油等央企加大儲氣能力建設(shè)的重要原因。”一位中石油天然氣專家坦言道。

    BP中國區(qū)董事長楊筱萍表示，預計2020年全球LNG貿(mào)易量將超過管道貿(mào)易量，其貿(mào)易量將從2017年的4000億立方米增加到2040年的9000億立方米，因此如何加強港口、管道、儲氣能力的合作是首要的問題。

    民企整合資源“卡位”

    對此，民企新奧集團等已經(jīng)開始進行內(nèi)部資源整合，提前卡位。

    上述新奧內(nèi)部人士表示，前述新奧股份對新奧能源的整合，其目的主要是為了整個集團的產(chǎn)業(yè)鏈資源，貫穿天然氣上下游業(yè)務，為長期戰(zhàn)略服務。

    新奧能源8月30日收盤市值高達1007億港元（約合人民幣880億元），2018年營收609億元、凈利28.18億元；A股上市的新奧股份最新市值115億元，2018年總收入136億元，凈利14.06億元。

    新奧股份此次交易看似“蛇吞象”，但是這種整合為新奧集團的內(nèi)部整合提供了巨大的空間。

    據(jù)了解，目前新奧股份主要業(yè)務涵蓋液化天然氣生產(chǎn)/銷售與投資，能源技術(shù)工程服務，甲醇等能源化工產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與貿(mào)易，以及煤炭的開采、洗選與貿(mào)易；而新奧能源在國內(nèi)有170多個天然氣銷售公司。

    但新奧股份持有10%澳大利亞桑托斯油氣公司股份，后者是目前新奧集團最重要的天然氣供應商，因此只能通過新奧股份對新奧能源進行整合。此外，新奧舟山液化LNG接收站仍在新奧集團旗下，因此新奧舟山、新奧股份和新奧能源都有各自的定位。

    據(jù)記者分析，新奧舟山液化LNG只是一體化的部分，但是它上接澳大利亞桑托斯公司的天然氣資源，下接170多家天然氣銷售分公司，處于集團重要的位置。目前浙江舟山到寧波的管道正在建設(shè)，一旦管道投產(chǎn)，新奧舟山將成為集團的核心。

    新奧集團完成整合后，其國內(nèi)天然氣資源和市場份額都將大幅增加；此外新奧集團通過舟山項目也將完成國內(nèi)、國際資源的整合，因此其天然氣價格將具備優(yōu)勢，浙江、上海等地方企業(yè)和居民也將獲益。

    除了新奧集團，新疆廣匯等民企也在整合。今年6月份新疆廣匯發(fā)行的33億可轉(zhuǎn)債方案中，5.6億元將用于其在江蘇南通的LNG分銷轉(zhuǎn)運站項目。此前，新疆廣匯位于江蘇啟東LNG接收站1、2期已經(jīng)投產(chǎn)。

    “國家管網(wǎng)公司是公共的，因此每個企業(yè)能夠獲得的天然氣資源將直接決定這些企業(yè)將來的利潤空間。”前述石油央企專家表示。