2025年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，亦是北京同仁堂股份有限公司傳承與創(chuàng)新的新起點(diǎn)。面對(duì)日益嚴(yán)格的藥政法規(guī)和愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，同仁堂于2025年4月份發(fā)布了《2025年度“提質(zhì)增效重回報(bào)”行動(dòng)方案》，全面吹響了新一輪高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)角。

    該方案緊扣核心任務(wù)，明確了以“經(jīng)營(yíng)效能增強(qiáng)”和“投資價(jià)值提升”為導(dǎo)向，并將“穩(wěn)定投資者回報(bào)”作為一項(xiàng)關(guān)鍵年度任務(wù)。“提質(zhì)增效重回報(bào)”不僅是同仁堂對(duì)監(jiān)管層倡導(dǎo)的回應(yīng)，更是這家百年老字號(hào)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、效益和規(guī)模協(xié)同提升”，為股東創(chuàng)造更多長(zhǎng)期價(jià)值的內(nèi)生宣言。

    2025年以來(lái)，公司通過(guò)召開分析師會(huì)議、特定對(duì)象調(diào)研、業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)以及接待現(xiàn)場(chǎng)參觀等多種形式，與投資者和分析師進(jìn)行了深入、透明的互動(dòng)。以“視頻+文字互動(dòng)”方式召開的年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)，全面深入地就市場(chǎng)普遍關(guān)注的經(jīng)營(yíng)策略、營(yíng)銷改革、成本控制等問題與投資者進(jìn)行互動(dòng)交流，傳遞了公司穩(wěn)健發(fā)展的長(zhǎng)期價(jià)值。

    質(zhì)量是同仁堂的生命線。公司嚴(yán)把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，從源頭把控原料藥材質(zhì)量，確保產(chǎn)品安全性和質(zhì)量可控性。通過(guò)推廣“零缺陷”質(zhì)量管理體系，聚焦源頭控制、過(guò)程監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)處置三大環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任閉環(huán)，確保產(chǎn)品安全可控、品質(zhì)穩(wěn)定可靠。

    品牌層面，持續(xù)推進(jìn)“大品種戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略”三大發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持精品戰(zhàn)略與產(chǎn)品矩陣優(yōu)化。公司ESG履責(zé)成效獲Wind ESG評(píng)級(jí)、華證ESG評(píng)級(jí)“A”級(jí)，反映了公司在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的持續(xù)努力。

    另外，公司積極與多家科研機(jī)構(gòu)、高校合作，加快創(chuàng)新藥、經(jīng)典名方開發(fā)和中醫(yī)藥特色研究，推動(dòng)大品種研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化。針對(duì)醫(yī)療品種，公司加強(qiáng)臨床試驗(yàn)和適應(yīng)癥的學(xué)術(shù)推廣，推動(dòng)產(chǎn)品在醫(yī)療端的規(guī)范應(yīng)用。

    “提質(zhì)增效”不僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的精耕細(xì)作，更展現(xiàn)在對(duì)數(shù)智化、綠色轉(zhuǎn)型、渠道變革和公司治理等現(xiàn)代化管理工具的深度擁抱上。

    全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級(jí)。生產(chǎn)端，探索智能制造，逐步推進(jìn)生產(chǎn)裝備向機(jī)械化、數(shù)字化和智能化升級(jí)，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量保障水平；持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、綜合檔案管理系統(tǒng)升級(jí)運(yùn)行，并加快搭建營(yíng)銷可視化數(shù)字管理平臺(tái)，充分提升信息系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)管理中的效能。同時(shí)，在綠色轉(zhuǎn)型方面，亦莊分廠光伏項(xiàng)目于6月底實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，大興分廠光伏項(xiàng)目也已進(jìn)入安裝階段。

    在市場(chǎng)營(yíng)銷端，擁抱新媒體，觸達(dá)年輕群體。面對(duì)新興品牌通過(guò)短視頻和“種草”快速出圈的現(xiàn)象，一方面，加快著手推進(jìn)數(shù)字化營(yíng)銷，通過(guò)短視頻、健康科普、品牌故事等內(nèi)容形式，針對(duì)年輕人群特點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)傳播。公司巧妙地將線上內(nèi)容與線下藥店活動(dòng)結(jié)合，例如在“618”“七夕”等節(jié)點(diǎn)，把線上“種草”和線下體驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)與品牌粘性。另一方面，公司在商業(yè)門店上從“擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)”，更加注重優(yōu)化開店節(jié)奏和門店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，并通過(guò)多項(xiàng)策略著力提升門店效益，例如打造主題店型多元業(yè)態(tài)，突出特色化和差異化發(fā)展。

    在國(guó)際布局方面，公司同仁堂制藥廠蘇合香丸、參苓白術(shù)散等取得加拿大衛(wèi)生部頒發(fā)的《產(chǎn)品許可證（三類）》，同仁堂國(guó)藥研發(fā)的金釵石斛散獲得中國(guó)香港中醫(yī)藥管理委員會(huì)頒發(fā)的中成藥注冊(cè)證書，與中免國(guó)際簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議拓展“一帶一路”沿線及東南亞等重點(diǎn)市場(chǎng)，與香港浸會(huì)大學(xué)、澳門科技大學(xué)、澳門城市大學(xué)等共同搭建合作科研平臺(tái)，以科技之力為中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能，推動(dòng)中醫(yī)藥邁向現(xiàn)代化、國(guó)際化新征程。

    高效的治理是“提質(zhì)增效”的根本保障。同仁堂持續(xù)推進(jìn)制度優(yōu)化和治理架構(gòu)完善，致力構(gòu)建更加規(guī)范、高效、透明的治理體系。公司結(jié)合新《公司法》及監(jiān)管新規(guī)要求，動(dòng)態(tài)修訂公司章程及部分治理制度，并落實(shí)監(jiān)事會(huì)改革方案，進(jìn)一步厘清權(quán)責(zé)邊界、優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，為提升公司治理效率和風(fēng)險(xiǎn)防控能力提供制度支撐。

    “提質(zhì)增效重回報(bào)”不僅是同仁堂2025年的行動(dòng)口號(hào)，更是一幅已經(jīng)徐徐展開、路徑清晰、執(zhí)行堅(jiān)決的實(shí)景藍(lán)圖。公司緊密圍繞高質(zhì)量發(fā)展大局，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和投資價(jià)值提升，為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)的價(jià)值回報(bào)。

    （CIS）