■蘇向杲

    近日，字節(jié)跳動(dòng)與中興通訊聯(lián)合推出手機(jī)，因其深度集成豆包手機(jī)助手的AI（人工智能）系統(tǒng)，一經(jīng)發(fā)布便迅速引發(fā)市場(chǎng)熱潮，首批3萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品短時(shí)間內(nèi)售罄，吸引了資本市場(chǎng)與科技界的廣泛關(guān)注。

    對(duì)比來(lái)看，傳統(tǒng)手機(jī)的AI功能通常是需要手動(dòng)觸發(fā)的孤立應(yīng)用，而上述手機(jī)則將AI深度融入系統(tǒng)底層，使其能像“個(gè)人智能助理”一樣主動(dòng)理解并執(zhí)行跨應(yīng)用的復(fù)雜任務(wù)，比如通過(guò)語(yǔ)音指令點(diǎn)外賣(mài)等。因此，該類(lèi)手機(jī)也被市場(chǎng)稱(chēng)為“AI手機(jī)”。

    當(dāng)前，AI技術(shù)飛速發(fā)展，關(guān)于“AI泡沫”的討論不絕于耳。上述“AI手機(jī)”的階段性成功，為我們多維度審視AI產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)走向與未來(lái)價(jià)值，提供了有益的切入視角。

    其一，對(duì)股票投資者而言，技術(shù)與市場(chǎng)需求的真實(shí)交匯點(diǎn)值得關(guān)注。

    “AI手機(jī)”被熱捧折射出，一項(xiàng)技術(shù)能否成功，不僅取決于其是否前沿，更取決于能否與真實(shí)的市場(chǎng)需求深度契合。對(duì)于全球股票投資者，尤其是關(guān)注科技股的投資者而言，在評(píng)估AI企業(yè)價(jià)值時(shí)，除技術(shù)指標(biāo)外，更應(yīng)審視其產(chǎn)品化能力和場(chǎng)景洞察力。只有把技術(shù)真正落地到解決用戶(hù)痛點(diǎn)、優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)的企業(yè)，才具備可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。“AI手機(jī)”的熱銷(xiāo)，本質(zhì)上是對(duì)“以場(chǎng)景定義技術(shù)”路徑的一次驗(yàn)證——其AI助理并非參數(shù)競(jìng)賽的產(chǎn)物，而是圍繞“如何讓手機(jī)更懂人”這一核心需求進(jìn)行的系統(tǒng)重構(gòu)。

    其二，對(duì)AI產(chǎn)業(yè)鏈公司而言，既要關(guān)注模型與算力，也要關(guān)注應(yīng)用。

    “AI手機(jī)”的走紅顯示出，AI產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)公司未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方向，不僅在于模型智能化程度與算力強(qiáng)弱，更在于應(yīng)用落地的深度與廣度。當(dāng)前，部分AI企業(yè)存在“重研發(fā)、輕場(chǎng)景”的傾向，陷入?yún)?shù)與算力的競(jìng)賽，卻對(duì)技術(shù)如何扎根具體場(chǎng)景思考不足。“AI手機(jī)”的啟示在于，技術(shù)唯有用于解決實(shí)際問(wèn)題，才能創(chuàng)造真正的價(jià)值。這意味著，算法公司需推動(dòng)模型向輕量化、專(zhuān)業(yè)化、可部署等方向演進(jìn)；硬件廠(chǎng)商需優(yōu)化算力以適應(yīng)應(yīng)用側(cè)實(shí)時(shí)任務(wù)；軟件與服務(wù)商則需思考如何將AI能力封裝為易用的工具。從趨勢(shì)來(lái)看，靠近場(chǎng)景、理解行業(yè)、具備產(chǎn)品化能力的AI企業(yè)將捕獲更大價(jià)值。

    其三，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)而言，AI是重塑競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵變量。

    “AI手機(jī)”獲得消費(fèi)者青睞，折射出傳統(tǒng)行業(yè)與AI融合的巨大潛力。對(duì)于許多面臨增長(zhǎng)瓶頸或模式固化的行業(yè)而言，AI的深度融入不僅能提升局部效率，更有望引發(fā)商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)邏輯的系統(tǒng)性變革。例如，制造業(yè)可通過(guò)AI實(shí)現(xiàn)工藝參數(shù)實(shí)時(shí)優(yōu)化與預(yù)測(cè)性維護(hù)；醫(yī)療領(lǐng)域則能通過(guò)AI輔助診斷提升服務(wù)效率與質(zhì)量。

    其四，對(duì)金融機(jī)構(gòu)而言，需建立“人工智能+”時(shí)代的新評(píng)估框架。

    “AI手機(jī)”受到認(rèn)可，也對(duì)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)啟示。對(duì)于創(chuàng)投機(jī)構(gòu)而言，在篩選項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)更加關(guān)注那些能夠?qū)I技術(shù)與產(chǎn)業(yè)真實(shí)痛點(diǎn)相結(jié)合的企業(yè)，挖掘其通過(guò)AI重構(gòu)行業(yè)價(jià)值的長(zhǎng)期潛力。對(duì)于商業(yè)銀行、投資銀行等機(jī)構(gòu)，在服務(wù)企業(yè)客戶(hù)時(shí)，需動(dòng)態(tài)評(píng)估AI融合帶來(lái)的雙重影響：既要敏銳識(shí)別新技術(shù)催生的增長(zhǎng)點(diǎn)，也要審視技術(shù)應(yīng)用可能引入的新型風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，金融機(jī)構(gòu)需要構(gòu)建更具前瞻性的評(píng)估體系，在不同發(fā)展階段為企業(yè)提供適配的融資支持與風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。

    當(dāng)然，“AI手機(jī)”的走紅也伴隨著市場(chǎng)對(duì)算法倫理及生態(tài)依賴(lài)的討論，但任何顛覆性技術(shù)的普及，都難免伴隨著爭(zhēng)議與調(diào)整，關(guān)鍵在于發(fā)展的同時(shí)能否建立有效的治理框架并形成社會(huì)共識(shí)。

    未來(lái)，AI與千行百業(yè)的融合必將持續(xù)深化。隨著技術(shù)進(jìn)步與場(chǎng)景拓展，“看不見(jiàn)的AI”將與“看得見(jiàn)的載體”更緊密地結(jié)合，催生更多類(lèi)似“AI手機(jī)”的創(chuàng)新產(chǎn)品。但無(wú)論形態(tài)如何演變，其成功的關(guān)鍵始終在于是否真正堅(jiān)守“以人為中心”——即能否精準(zhǔn)洞察并滿(mǎn)足人的真實(shí)需求，能否在復(fù)雜場(chǎng)景中切實(shí)提升效率與體驗(yàn)。唯有回歸這一核心，AI技術(shù)才能真正超越工具屬性，更好賦能個(gè)人、重塑行業(yè)。