本報(bào)訊 （記者李春蓮）11月26日，松延動(dòng)力（北京）科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“松延動(dòng)力”）完成近2億元Pre-B+輪融資，本輪融資由中金資本領(lǐng)投，允泰資本、厚為資本跟投。融資將用于加大技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入、拓寬高價(jià)值應(yīng)用場(chǎng)景的生態(tài)合作、打通從研發(fā)到大規(guī)模量產(chǎn)交付的通路。

    繼10月26日完成由方廣資本領(lǐng)投的近3億元Pre-B輪融資后，松延動(dòng)力本次再獲近2億元加持，兩次融資間隔不足一個(gè)月，總?cè)谫Y金額近5億元。此外，年內(nèi)累計(jì)五輪的融資節(jié)奏，清晰地映射出市場(chǎng)對(duì)其技術(shù)前瞻性的篤定，以及對(duì)其商業(yè)化落地能力的信心。

    在宣布融資的同時(shí)，松延動(dòng)力與編程教育龍頭“編程貓”的戰(zhàn)略合作正式亮相，雙方將共同投入資源，打造前瞻性的“人形機(jī)器人編程教育實(shí)驗(yàn)室”。此舉是一次深度的生態(tài)合作，松延動(dòng)力將其人形機(jī)器人產(chǎn)品作為核心平臺(tái)，與編程貓覆蓋全國(guó)7萬(wàn)余所中小學(xué)的渠道網(wǎng)絡(luò)、成熟的K12編程課程體系以及超過(guò)4300萬(wàn)的用戶基礎(chǔ)進(jìn)行全面融合。

    這不僅是松延動(dòng)力切入教育市場(chǎng)的關(guān)鍵落子，更意味著在產(chǎn)業(yè)早期階段，公司已開(kāi)始參與并主動(dòng)定義青少年機(jī)器人編程的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)，為在未來(lái)的準(zhǔn)消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)中搶占用戶心智、構(gòu)建可持續(xù)的生態(tài)壁壘奠定基礎(chǔ)。

    支撐松延動(dòng)力獲得資本持續(xù)加注的核心，是其清晰而極具前瞻性的戰(zhàn)略卡位。公司于近期發(fā)布的行業(yè)首款萬(wàn)元內(nèi)人形機(jī)器人“小布米”，并非一次價(jià)格戰(zhàn)，而是一次深思熟慮的產(chǎn)業(yè)破局行動(dòng)。在動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)乃至上百萬(wàn)元的人形機(jī)器人市場(chǎng)中，“小布米”以其9998元的顛覆性價(jià)格，實(shí)證了人形機(jī)器人低成本、高性能并行的技術(shù)可行性，為行業(yè)開(kāi)辟了一條全新的發(fā)展路徑。10月23日上線京東平臺(tái)后，一小時(shí)百臺(tái)售出，2天首批500臺(tái)售罄，截至11月26日，線上線下累計(jì)售出數(shù)千臺(tái)。

    “我們堅(jiān)信，人形機(jī)器人的未來(lái)在于規(guī)?；瘧?yīng)用，而規(guī)模化的前提是精準(zhǔn)的產(chǎn)品定義與明確的用戶價(jià)值。”松延動(dòng)力創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)姜哲源指出。“小布米”的戰(zhàn)略意義，在于它精準(zhǔn)地切入了一個(gè)“準(zhǔn)消費(fèi)級(jí)”藍(lán)海市場(chǎng)。“我們的策略不是去搶存量市場(chǎng)，而是開(kāi)拓增量市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)邊界。‘萬(wàn)元內(nèi)’的定價(jià)，首次向因價(jià)格望而卻步的廣大潛在用戶打開(kāi)了大門(mén)。這不僅是一次商業(yè)戰(zhàn)略卡位，更是在為整個(gè)行業(yè)構(gòu)建可持續(xù)的市場(chǎng)基座。”姜哲源認(rèn)為。

    為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，松延動(dòng)力提高了核心零部件的自研比例，在供應(yīng)鏈端進(jìn)行了深度垂直整合。松延動(dòng)力采用了自研域控制器，不僅在成本端實(shí)現(xiàn)了深度優(yōu)化，更提高了計(jì)算平臺(tái)的性能和工作效率。此外，在材料與結(jié)構(gòu)方面也進(jìn)行了探索創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行了全面優(yōu)化，大量采用復(fù)合材料，在保證核心強(qiáng)度的前提下，實(shí)現(xiàn)了極致輕量化。重量的降低，能進(jìn)一步帶動(dòng)成本的降低，這形成了一個(gè)良性循環(huán)。

    這一步不僅是為公司自身開(kāi)辟市場(chǎng)，更是為整個(gè)行業(yè)探索了一條從實(shí)驗(yàn)室走向準(zhǔn)消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的可行路徑。

    在當(dāng)前人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)從技術(shù)探索向規(guī)?；瘧?yīng)用過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期，松延動(dòng)力的雙輪驅(qū)動(dòng)策略展現(xiàn)出極強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性和適應(yīng)性。一方面，通過(guò)與頂尖高校和科研機(jī)構(gòu)的深度綁定，公司不僅確保了技術(shù)研發(fā)的前瞻性與高端性，更在源頭處鎖定了未來(lái)行業(yè)的核心人才與創(chuàng)新理念，形成了深厚的“技術(shù)護(hù)城河”。另一方面，以“小布米”為代表的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品成功破圈，驗(yàn)證了人形機(jī)器人并非僅限于工業(yè)與實(shí)驗(yàn)室場(chǎng)景，其在教育陪伴、家庭娛樂(lè)等C端市場(chǎng)同樣擁有巨大的潛在需求。這種“研發(fā)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，市場(chǎng)反哺研發(fā)”的良性循環(huán)，正推動(dòng)松延動(dòng)力在“長(zhǎng)坡厚雪”的賽道上建立起獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（編輯 張明富）