或許是受最近熱播劇《警察榮譽》的影響，操作這篇手記時，我腦子里浮現(xiàn)的就是“理財榮譽”這幾個字。

    基層民警在市井煙火里捍衛(wèi)的是群眾生命財產(chǎn)安全和法治的尊嚴(yán)，而銀行理財從業(yè)人士，則是用一只只收益穩(wěn)健、低波動率的理財產(chǎn)品，捍衛(wèi)著對老百姓財富保值增值的承諾和金融的尊嚴(yán)。

    都在平凡處生出偉大。

    筆者由衷感慨，“精氣神”這種看似形而上學(xué)的東西，對引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展實際上有著巨大的正向作用。

    建信理財提煉了一套核心價值文化，以明文形式載入員工行為準(zhǔn)則，并且裝裱在辦公室的一面墻上。站在文化墻前，建信理財董事長劉興華如數(shù)家珍：“義利與共”的價值觀；“禁止出賣、禁止背叛，戒背正向邪、戒棄忠絕信、戒贊己毀他”的警言；“極慮、智勝、恒盈”的精神；“理天下財，本心寂然”的座右銘；“價值創(chuàng)造、開放共享”的宗旨；以及“信步四海，理天下財”的使命，和“管億萬元錢不多取一毫，理千萬家財不辜負(fù)一人”的責(zé)任。

    每一條格言警句的錘煉升華，背后都凝聚著古往今來先賢的深邃智慧，也寄寓了劉興華對公司和團隊的價值堅守。這面文化墻，仿若一道風(fēng)控線，提醒所有員工，自律自警，自覺摒棄違規(guī)行為和灰色地帶，時時牢記捍衛(wèi)“理財”二字背后的責(zé)任和榮譽。

    劉興華帶領(lǐng)建信理財?shù)膯T工，一起用心去涵養(yǎng)健全人格和美好品質(zhì)，“多些詩書氣，留些煙火氣，少些風(fēng)塵氣，去掉鄉(xiāng)土氣”。

    “一多一少，一留一去”，著實耐人尋味。復(fù)盤建信理財三年路，在“拼規(guī)模”的起步階段，對于很多從五湖四海來的建信人來說，意味著放棄熟悉的城市和社交圈，意味著無數(shù)趟深夜起降在深圳機場的航班，意味著與家人相隔千里用視頻連線的思念。

    對于劉興華本人而言，亦是如此。他在建行多個重要崗位履職，從安徽分行，到蘇州分行，再到總行資產(chǎn)管理部，然后來到深圳執(zhí)掌建信理財，永遠(yuǎn)在行路，“善建者行”。劉興華希望他的團隊和員工都能在深圳找到歸屬感，在建信理財找到成就感。

    既要有煙火氣，也要蓄積文化底蘊。建信理財遠(yuǎn)離母行扎根特區(qū)，大量社招員工的涌入帶來了觀念碰撞，初創(chuàng)期又主動選擇了難度更高的展業(yè)模式，這時候，文化的凝聚力、驅(qū)動力就顯得更加重要。

    一路走來，建信理財步伐矯健。2.2萬億的資產(chǎn)管理規(guī)模強穿透、去資金池、加大標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)投資比重，一頁正本清源的凈值化篇章已經(jīng)翻開。

    進入全面凈值時代，銀行理財在估值方式、銷售管理、投資運作、風(fēng)險控制各層面受到了更嚴(yán)格的監(jiān)管，底層運作邏輯發(fā)生了一系列根本性的變化。銀行天生任務(wù)多擔(dān)子重，誰也不敢堂而皇之打破“業(yè)績基準(zhǔn)”這一隱形枷鎖。背負(fù)著權(quán)益市場投研經(jīng)驗不足、投研人才隊伍建設(shè)滯后、科技系統(tǒng)相對薄弱等先天短板，銀行理財在市場波動加劇的新常態(tài)下，尋找合意投資品種的難度，較其他類型資管機構(gòu)只會更大。

    迄今為止，建信理財?shù)漠a(chǎn)品已為超1500萬戶的客戶創(chuàng)造了正收益。它給自己定立的使命是“理天下財”，積極策應(yīng)為國民共同富裕提供理財方案的高站位。建信理財剛剛經(jīng)過了“站住腳”的第一階段，離這個宏大目標(biāo)還有很長的路要走，一刻也不能松懈。

    建信理財如何繼續(xù)踐行“不辜負(fù)一人”的承諾？如何捍衛(wèi)“理財榮譽”？時間將證明一切。