最近，有幾個通信方面的新聞不知有沒有讀者關注到，一是美國通信運營商AT&T收購時代華納已經(jīng)被美國法院批準；二是中國移動旗下咪咕與CCTV合作獲世界杯全場次版權；三是某地市廣播電視臺已欠薪三個月。

    這三個新聞看似毫不相關，但仔細思考一下，AT&T和中國移動兩個中美的運營商寡頭不約而同地通過并購和版權的方式，試圖同傳統(tǒng)媒體時代華納和CCTV合作，嘗試利用運營商的流量和內容結合開辟新的商業(yè)模式，而各地市的廣電系統(tǒng)，由于內容無法和一線電視臺競爭，而廣電網(wǎng)絡這塊業(yè)務也在被運營商蠶食，未來如果政府停止支持，那么各地市的廣電系統(tǒng)鐵飯碗都有被打破的風險。我們一起來看看該趨勢的成因和未來的方向。

    一、通信運營商已到增長瓶頸，需要和電視業(yè)務結合尋找新增長點。

    中國移動4G用戶滲透率已經(jīng)接近70%，接近了2G的用戶數(shù)天花板，而APPU值（每用戶平均收入）增長率這幾年都在±5%之間徘徊，主要原因是從2015年起，用戶數(shù)據(jù)流量使用增長了5倍，每用戶流量使用占比已經(jīng)到達54%，而語音使用已經(jīng)降到25%，流量資費又受到聯(lián)通“冰激淋”等無限量套餐沖擊，三家運營商的流量都是降價的趨勢，未來運營商收入增長基本是乏力的。

    二、傳統(tǒng)媒體受到網(wǎng)絡媒體的強大競爭，急需整合流量、分銷、數(shù)據(jù)業(yè)務。

    時代華納在并購前已經(jīng)是一個媒體行業(yè)的巨頭，產(chǎn)業(yè)包含傳統(tǒng)紙媒、電視、電影，甚至在嘗試流媒體業(yè)務，旗下HBO電視業(yè)務占了2017年營收的47%，是全美最賺錢的電視內容制作和電視付費公司。即便如此，時代華納近年來還是受到了來自網(wǎng)絡新媒體的激烈競爭，從2013年開始，時代華納的業(yè)務就進入了低增長期，年收入增長大概在5%左右，主要原因是從2013年開始，互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺開始搶占年輕人的視頻屏幕。在中國，這種分化的趨勢也是類似的。近期在美國上市的“網(wǎng)絡視頻三杰”愛奇藝、嗶哩嗶哩、虎牙在三個月內分別上漲了3至5倍，從市值上，愛奇藝已經(jīng)超過了湖南衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等傳統(tǒng)媒體的市值。

    三、運營商介入電視業(yè)務，網(wǎng)絡媒體介入內容和分發(fā)，大部分廣電系統(tǒng)將無容身之地。

    在美國生活過的朋友可能有印象，美國的住宅基本是光纖到戶的，一根光纖到戶后通過融合網(wǎng)關分成家庭所需要的寬帶、固話、電視、WIFI等業(yè)務，也就是說在美國一個運營商就可以提供中國電信、廣電、移動幾家公司所提供的業(yè)務。這樣一體化運營的好處顯而易見，一方面運營商施工和維護的成本會降低，另一方面家庭也不用忍受幾家公司輪番的“服務”侵擾。但在中國，由于要保護地方廣電系統(tǒng)，原本都是一根光纖內的數(shù)字信號業(yè)務非要分成多家國企來運營。粗略劃分，廣電系統(tǒng)由內容制作和電視網(wǎng)絡傳播兩部分組成，由于內容制作現(xiàn)在趨向于大成本，地方電視臺甚至大部分省臺已經(jīng)完全不具備內容生產(chǎn)的能力，一線電視臺，比如浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視，內容制作也有逐步外包的傾向，比如《中國好聲音》出品方就是燦星文化而非浙江衛(wèi)視，好的內容制作永遠是稀缺資源；而電視網(wǎng)絡傳播部分，地方電視臺現(xiàn)在如果不是靠政府強制保護每戶每月幾十塊的收入，這塊業(yè)務也遲早會被通信運營商所蠶食。每當談到各地廣電系統(tǒng)鐵飯碗會被打破的時候，總有人會跳出來說地方電視臺對地市“口舌”的重要性和地方政府的高補貼支持，但是無論政府如何保護，如果未來年輕人越來越少看電視的話，地方廣電既不具備內容制作能力，又不具備網(wǎng)絡運營能力，遲早也會被市場所淘汰。

    綜上所述，通信運營商與傳統(tǒng)媒體的合作應該是未來行業(yè)整合的一個趨勢，而各地方廣電系統(tǒng)，將是這一歷史潮流的犧牲品。

    （作者系通信博士）