本報訊 （記者韓昱）6月6日，《證券日報》記者獲悉，當日，安永（中國）企業(yè)咨詢有限公司（以下簡稱“安永”）在2025年上海國際碳中和技術產品與成果博覽會上發(fā)布《數(shù)智化時代的環(huán)保管理體系白皮書》（以下簡稱“白皮書”）。

    白皮書指出，當前綠色高質量發(fā)展正深度重塑我國經濟發(fā)展格局與行業(yè)競爭態(tài)勢，也成為企業(yè)核心競爭力的關鍵變量。目前多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的環(huán)保管理模式，側重末端治理、環(huán)保職能不夠清晰、缺乏有效的工具手段等，企業(yè)的環(huán)保工作總體呈現(xiàn)監(jiān)管驅動、被動響應的狀態(tài)，亟需建立數(shù)智化的環(huán)保管理體系，提高環(huán)保工作實際成效。

    基于企業(yè)環(huán)保管理的現(xiàn)狀，安永建議在不盲目擴充環(huán)保職能與人員隊伍基礎上，企業(yè)應以強化協(xié)同、豐富要素、數(shù)字賦能為抓手構建更完備、更高效的流程體系，將環(huán)保工作自然地融入日常業(yè)務活動的每一處細節(jié)，推動全員環(huán)保責任共同體，通過目標共擔與行動共振，驅動企業(yè)綠色轉型與可持續(xù)發(fā)展。

    安永風險管理與決策創(chuàng)新咨詢服務合伙人田苗苗表示，“企業(yè)應將環(huán)保管理工作全方位融入正常的生產、經營與管理流程中，不應出現(xiàn)環(huán)保職能與其他業(yè)務職能相割裂、環(huán)保工作游離于主體運營之外的情況。”

    與此同時，安永建議企業(yè)在環(huán)保管理流程搭建時應充分融入制度、數(shù)據(jù)、活動、風險、工具、評價六要素，從而進一步強化流程控制約束能力，提升自動化、智能化水平。

（編輯 郭之宸）