■本報記者 李勇

    獐子島2018年實現(xiàn)盈利后，2019年一季度又現(xiàn)大幅虧損，經營業(yè)績再次承壓。

    5月31日下午，獐子島2018年度股東大會在大連富力中心27樓大會議室召開。在完成議案審議和現(xiàn)場投票環(huán)節(jié)后，參與現(xiàn)場投票的中小股東也就心中的疑慮與公司管理團隊進行了交流。

    “證監(jiān)會調查何時能有結果？公司會不會被退市？公司還具不具備持續(xù)經營的能力？今年要實現(xiàn)盈利有沒有具體的措施？”首位提問的股東接連拋出了一連串的問題。對此，獐子島董事長吳厚剛回應稱，自公司去年年初被立案調查以來，至今已近16個月，目前還沒有最終的結論。公司一直在積極配合監(jiān)管部門的調查，也急迫地等待能有一個最終的結果。

    “退市，對獐子島來說，我們不屬于那個范疇，不是那個規(guī)則的觸犯者。”吳厚剛回應道。

    他坦言，目前預期中的壓力主要有兩個，一個是產量，一個是資金。具體來看，一方面，由于扇貝養(yǎng)殖的周期為兩年半左右，在2018年年初再次受災后，公司的扇貝產量在短期內不能完全恢復，目前還沒有足夠的產量去滿足市場；另一方面，從資金角度而言，由于公司被立案調查還沒有最終結論，金融機構對公司采取了暫停和關閉的態(tài)度。“沒有后續(xù)資金保障，會影響到貿易、買賣等業(yè)務。”

    據吳厚剛表述，就生產環(huán)節(jié)來看，“自產自銷”的模式基本不受影響。但若是從別處買回來加工再賣、或有市場需求從外面買回來再賣，“這樣的機會就少了許多。”

    對于在目前的條件下如何實現(xiàn)盈利，吳厚剛提到，公司已經出臺了四項核心措施。

    “首先是精細化運營，下功夫開源節(jié)流。有限的產品能不能賣出一個合理、較好的價格？不該花的錢，沒有用的人、財、物能不能控制下來？”吳厚剛表示，“總體來講，去年的三項費用控制是有成績的，同時也說明是有潛力的，今年在這方面還要繼續(xù)下功夫。”

    其次，除了內生動力方面的努力，獐子島還準備盤活和調整部分海域。吳厚剛提到，“公司目前沒有能力投那么大，要么合作、出租一部分，要么放棄掉”。把傳統(tǒng)的扇貝、海螺、海膽、鮑魚、海參等優(yōu)質海域握住，其他海域若公司沒有承擔成本的能力，就要放掉。

    此外，公司還將繼續(xù)聚集主業(yè)、主動瘦身。閑置的設備、資產、物資、廠房、土地，甚至一些非主營業(yè)務企業(yè)、低效資產都要盤活。

    “前三項要以相同的力度高效去推進，最后一項就是高管的市場化。”吳厚剛表示，“沒有機制保障是不行的，高管市場化能帶動團隊實現(xiàn)規(guī)劃的目標。”

    他表示，公司規(guī)劃了一個盈利的預算目標，“四項措施落下去，實現(xiàn)盈利應該沒有大的問題，從現(xiàn)在的進程來看，也是有機會的”。

    一位從安徽遠道而來的股東更關心公司扇貝受災的原因，詢問是不是底拖網采收造成了生態(tài)的破壞。對此，獐子島常務副總裁梁峻表示，由于養(yǎng)殖面積較大，只有近海區(qū)域是人工潛水采收，其余部分都是靠底拖網來完成，這也是行業(yè)通行的做法。公司所用的網具與科研部門合作，至今已進行了8代的升級改造，以減少對生態(tài)的干擾。據目前的研究評測，底拖網采收6個月后海底生態(tài)就能得到有效的恢復。而且公司采取的是輪播輪種制度，采收后還有較長的輪播休養(yǎng)期，有效地降低了影響。

    “扇貝底播下去，也會像陸地牧場的牛羊一樣，肯定會向底質好、餌料豐厚的地方聚集，不會很均勻的分布。相比陸地牧場，海洋牧場看不見、不好管、不好控，沒有現(xiàn)成的規(guī)律可參照。”吳厚剛表示，“圈養(yǎng)的羊體質比較均衡，草原上散羊的羊肥瘦肯定會有差異。底播扇貝也是一樣，資源都是有限的，當大的區(qū)域規(guī)模超過一定的容量時，也會出現(xiàn)問題。”

    “天災是很難有規(guī)律的，海洋氣象和陸地氣象也是相近的。全球30米、40米、50米水深的海洋牧場僅有限的幾個，我們承認新業(yè)態(tài)、新事物方面大家提出的質疑，但也要給我們時間，讓我們逐步地摸索出一套規(guī)律，來實現(xiàn)風險的可控。”吳厚剛表示。

（策劃 李勇）