■王僖

    “冷”與“熱”的辯證統(tǒng)一，在克萊特菲爾風(fēng)機股份有限公司（以下簡稱“克萊特”）身上展現(xiàn)得淋漓盡致。

    公司業(yè)務(wù)是“冷”的——致力于為高鐵、核電、數(shù)據(jù)中心等散發(fā)巨大熱量的工業(yè)心臟“降溫”。但內(nèi)核卻是“熱”的——對技術(shù)難題敢于挑戰(zhàn)，對工程師創(chuàng)新天賦精心呵護，對客戶承諾負(fù)責(zé)到底……

    這種“冷熱交融”，也是許多“專精特新”企業(yè)的共同特質(zhì)。它們往往扎根于產(chǎn)業(yè)鏈中上游那些枯燥艱深、不被外界所關(guān)注的“冷門”環(huán)節(jié)，憑借數(shù)十年如一日的專注，將技術(shù)做到極致。從攻克關(guān)鍵領(lǐng)域的“卡脖子”難題，到筑牢產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全防線，這些企業(yè)的價值，不僅在于其掌握了某項不可替代的“冷”技術(shù)，更在于構(gòu)建了一套能夠持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新“熱”情的組織生態(tài)。

    “十五五”規(guī)劃建議提出，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。這并非懸于紙面的抽象概念，而是正被千千萬萬如克萊特般的企業(yè)，轉(zhuǎn)化為腳踏實地的行動：對一間噪音實驗室的精準(zhǔn)投入，對一位頂尖工程師跨越十年的邀約，蟄伏三年才迎來市場爆發(fā)的技術(shù)儲備……這些看似細(xì)微的決策與堅守，便是中國制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化邁進的生動寫照。

    采訪快結(jié)束時，克萊特董事長盛軍嶺的一句話令人印象深刻：“我們把未來三年的賬算一下，可能第一年賠，第二年平，第三年賺，合在一起能干就干。”

    這種不計一時盈虧、著眼于長遠(yuǎn)技術(shù)積累與客戶價值的“長期主義”，或許正是克萊特這家“冷”行業(yè)企業(yè)永葆創(chuàng)新“熱”力的核心密碼。在北交所這片服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)的沃土上，如克萊特這般，以冷靜匠心錨定主業(yè)、以滾燙熱情擁抱變革的企業(yè)，正為我們觀察中國產(chǎn)業(yè)升級提供鮮活的微觀視角。