■王僖
“冷”與“熱”的辯證統(tǒng)一,在克萊特菲爾風(fēng)機股份有限公司(以下簡稱“克萊特”)身上展現(xiàn)得淋漓盡致。
公司業(yè)務(wù)是“冷”的——致力于為高鐵、核電、數(shù)據(jù)中心等散發(fā)巨大熱量的工業(yè)心臟“降溫”。但內(nèi)核卻是“熱”的——對技術(shù)難題敢于挑戰(zhàn),對工程師創(chuàng)新天賦精心呵護,對客戶承諾負(fù)責(zé)到底……
這種“冷熱交融”,也是許多“專精特新”企業(yè)的共同特質(zhì)。它們往往扎根于產(chǎn)業(yè)鏈中上游那些枯燥艱深、不被外界所關(guān)注的“冷門”環(huán)節(jié),憑借數(shù)十年如一日的專注,將技術(shù)做到極致。從攻克關(guān)鍵領(lǐng)域的“卡脖子”難題,到筑牢產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全防線,這些企業(yè)的價值,不僅在于其掌握了某項不可替代的“冷”技術(shù),更在于構(gòu)建了一套能夠持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新“熱”情的組織生態(tài)。
“十五五”規(guī)劃建議提出,推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。這并非懸于紙面的抽象概念,而是正被千千萬萬如克萊特般的企業(yè),轉(zhuǎn)化為腳踏實地的行動:對一間噪音實驗室的精準(zhǔn)投入,對一位頂尖工程師跨越十年的邀約,蟄伏三年才迎來市場爆發(fā)的技術(shù)儲備……這些看似細(xì)微的決策與堅守,便是中國制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化邁進的生動寫照。
采訪快結(jié)束時,克萊特董事長盛軍嶺的一句話令人印象深刻:“我們把未來三年的賬算一下,可能第一年賠,第二年平,第三年賺,合在一起能干就干。”
這種不計一時盈虧、著眼于長遠(yuǎn)技術(shù)積累與客戶價值的“長期主義”,或許正是克萊特這家“冷”行業(yè)企業(yè)永葆創(chuàng)新“熱”力的核心密碼。在北交所這片服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)的沃土上,如克萊特這般,以冷靜匠心錨定主業(yè)、以滾燙熱情擁抱變革的企業(yè),正為我們觀察中國產(chǎn)業(yè)升級提供鮮活的微觀視角。
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