《證券日報》獲悉，近日，來自全國各地的36位制造業(yè)企業(yè)家走進長虹進行了深度考察。而據(jù)了解，長虹“密會”各企業(yè)家，與其在智能制造和云服務上的新布局有關。據(jù)悉，目前已有超350多家企業(yè)與長虹在云服務領域建立合作。而長虹在云服務、智能制造等領域的新動作，也引起眾多大佬的興趣。

    五年前，長虹著眼新時代、新技術，基于互聯(lián)網面向物聯(lián)網的轉型，啟動智能戰(zhàn)略新引擎。產業(yè)層面，則重點啟動了面向服務的制造和面向制造的服務的“兩個轉型”——向服務的制造轉型，著力實現(xiàn)從單純產品盈利向“產品+服務”的生態(tài)運營模式轉換；面向制造的服務轉型，使能力平臺化、商品化，實現(xiàn)圍繞產品、服務、平臺運營一體化的服務型制造企業(yè)轉型。

    “對長虹這樣體量的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言，轉型并不易，其既要保持傳統(tǒng)業(yè)務的增長，又要開拓新增長引擎，需要一段時間摸索。不過目前長虹已找準了定位，其家電業(yè)務也進入良性軌道。其新興業(yè)務在業(yè)績上的體現(xiàn)，尚需時間。”中國家用電器商業(yè)協(xié)會副秘書長張劍鋒認為。    

    頻頻跨界合作

    開放高端精密制造能力

    此前，長虹與小米的跨界合作，引發(fā)外界關注。

    長虹是家庭企業(yè)中較早提出家庭互聯(lián)網構想的，近年來，其通過一系列智能產品、服務的構建將這一理念落地，加快搶占客廳。而這與在制造上有所缺失的互聯(lián)網企業(yè)形成互補。

    “長虹與小米等互聯(lián)網企業(yè)的合作是開放式的，符合現(xiàn)行經濟實行共享邏輯。長虹有比較強大的制造平臺和品牌、有制造業(yè)經驗，小米是互聯(lián)網公司，兩者合作再加上以大帶小，可以構建開放共享的平臺。”家電業(yè)營銷專家洪仕斌表示。

    除了小米，近段時間，長虹與騰訊、阿里、華為等巨頭都建立了合作。

    今年3月份，長虹與騰訊達成戰(zhàn)略合作，雙方基于騰訊叮當AI助手解決方案發(fā)布長虹新一代智能電視CHIQ-Q5R，這一產品也被外界視為是騰訊發(fā)力AI科技領域的重要一步。而長虹也很早就與IBM、百度等巨頭進行了“聯(lián)姻”。

    實際上，小米等業(yè)內巨頭選擇長虹為合作伙伴正是看中了其強大的智造能力。據(jù)悉，小米科技董事長雷軍曾到訪過長虹，并與長虹董事長趙勇私下接觸。

    雷軍曾說，“長虹的精密制造能力，不比另一家世界級工廠差。”他認為：“長虹應該進一步開放生產制造能力，將高端精密制造能力開放。”

    據(jù)長虹內部人士透露，長虹很早就開始推動高端制造能力的開放，而這也是長虹轉型的重要一步，通過對這一能力開放，長虹將引入更多合作伙伴，并打造開放的平臺。

    通過一系列的轉型和升級，目前長虹已擁有非常強大的體系化的高端制造能力，并已開始向眾多企業(yè)輸出。事實上，長虹在冰箱前端核心部件、無線連接模塊、數(shù)據(jù)存儲、航空電源等領域，都占據(jù)霸主地位。

    華意壓縮是長虹旗下的上市公司，其在全球冰箱壓縮機市場占據(jù)較高的市場份額。數(shù)據(jù)顯示，華意壓縮連續(xù)十多年保持國內冰箱壓縮機行業(yè)市場份額第一，目前其已經成為冰箱壓縮機領域全球第一大的跨國運作國際公司。近年來，華意壓縮也在多元不斷拓展，2018年初公司通過認購格蘭博非公開發(fā)行股份并控股格蘭博。公司的主營業(yè)務增加了貿易、技術服務、電動汽車空調壓縮機、清潔機器人等。

    同時，長虹旗下愛聯(lián)科技的無線連接業(yè)務在智能家居細分行業(yè)占有率超過30%，已成為國內外知名互聯(lián)網企業(yè)以及國內主流電視、白色家電、智能照明、安防與監(jiān)控廠商等的無線模塊主要供應商，是目前中國最大的無線連接模塊提供商。2017年全年生產規(guī)模接近6000萬只，今年預計達到1億只。長虹還是中國最大的數(shù)據(jù)儲存方案提供商以及中國最大的航空電源提供商。

    “當下，智能設備和智能服務的火爆刺激智能制造需求大量增加，而這需要大量有著高智能、更柔性、更高精尖的智能制造能力企業(yè)出現(xiàn)，長虹通過數(shù)十年家電產業(yè)的發(fā)展，積累了極具競爭力的制造能力、核心技術以及供應鏈等資源，長虹將這部分能力外化，在這一領域正打開一片市場。”張劍鋒表示。

    “如今的長虹，在鞏固原有家電優(yōu)勢產業(yè)的同時，加快向企業(yè)級用戶提供一攬子服務。”長虹內部人士表示。據(jù)悉，強大的智造能力和在服務等業(yè)務領域的轉型升級，是吸引來自全國各地的36位制造業(yè)企業(yè)家走進長虹的主要原因。

    如今的長虹，早已不是單純的彩電商。據(jù)了解，長虹也積極推動面向制造的服務，釋放長虹長久以來在制造、技術、投資等方面的能力，賦能中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，正是看中中小企業(yè)的創(chuàng)新能力，希望創(chuàng)新技術也能反哺長虹，成為長虹產業(yè)生態(tài)中的一部分。

    “長虹在轉型上的嘗試，是一次商業(yè)的重構機會，傳統(tǒng)企業(yè)要完成徹底的轉型必須要有魄力，近年來長虹不斷地有效進行策略嘗試和戰(zhàn)略變革，已取得一定成效。”洪仕斌認為。

    互聯(lián)網巨頭紛紛涌入云服務

    制造企業(yè)長虹有何優(yōu)勢？

    近年來，云服務市場廣闊的空間也帶來一波涌入熱潮，互聯(lián)網巨頭紛紛殺入。阿里云、金山云、小米云......一個個強大的服務平臺背后隱藏的是互聯(lián)網巨頭的博弈。

    然而從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型而來的長虹，選擇在此時殺入，有何優(yōu)勢和競爭力？

    簡單來說，云服務是基于互聯(lián)網的相關服務的增加、使用和交互模式，其是運行在云計算上的，需要大量的數(shù)據(jù)作支撐，巨頭們可以通過自行研發(fā)的形式彌補在基礎設施上的不足。一直以來，云服務領域出現(xiàn)了兩種不容忽視的力量：一是借助技術開放布局云市場的互聯(lián)網巨頭；二是深耕云服務細分市場的創(chuàng)業(yè)公司。而這些公司通常都缺乏強大的基礎建設或技術積累。

    擁有大量用戶、智造能力和數(shù)據(jù)平臺的長虹，很早就開始將全線能力數(shù)據(jù)化，搭建了智能研發(fā)、智能制造、智能交易和智能運營等平臺。這使長虹線上線下一體化能力的輸出變得更容易。

    “長虹的目標是成為一個數(shù)據(jù)公司。現(xiàn)在長虹的研發(fā)數(shù)據(jù)在云上，生產的數(shù)據(jù)和能力在云上，供應鏈數(shù)據(jù)在云上，營銷也在云上，電視冰箱空調的行為數(shù)據(jù)也在云上。”長虹相關負責人說。由元件到組件、由組件到整機的標準化、流程化、精細化的穩(wěn)定批量生產，通過完善的質量檢測標準流程和嚴苛的品控檢測管理體系，延伸到供應鏈管理，長虹正在將其能力不斷輸送出去。

    業(yè)內人士認為，目前很多互聯(lián)網巨頭已介入云服務，從制造業(yè)轉型而來的長虹布局這一領域除了有技術激烈、優(yōu)勢資源之外，還必須有精準的定位，建立自己獨特優(yōu)勢。

    據(jù)了解，長虹的云服務更多面向企業(yè)級市場，客戶群較為清晰，定位精準。且長虹在信息化、大數(shù)據(jù)等方面的構建得較為完善，其可以為更多制造企業(yè)提供云服務的平臺。

    與此同時，目前家電行業(yè)也開始發(fā)生變革，智能產業(yè)的蓬勃發(fā)展、云技術的成熟也催生家電行業(yè)信息化，服務能力快速完善，而這給正在向云服務商轉型的長虹提供了機會和更多機遇。

    “當下，家電行業(yè)整體在向IT化、信息化、物聯(lián)網化轉型，企業(yè)在向智能家居滲透的過程中，需要不斷拓展和建設大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等資源。長虹轉型云服務商，是其轉型過程中的重要環(huán)節(jié)，其通過對這一平臺的構建和向這一領域的轉型，也可以在未來向消費者提供更智能、綜合的智能家居平臺。”產業(yè)經濟觀察家梁振鵬表示。